Всего найдено: 304
  • Инновационные процессы и управленческое консультирование Роль УК в обеспечении инновационного процесса
      Оценка качества консультационной услуги связана с изучением взаимоотношений УК с инноватикой — областью науки, изучающей инновационные процессы. Необходимость такого изучения особенно проявилась в условиях функционирования товарно-денежных отношений, наиболее эффективно стимулирующих инновационные процессы. Инноватика, объединяющая усилия различных специалистов (экономистов, философов, инженеров, социологов, психологов, юристов), и управленческое консультирование по сути своей неотделимы друг
  • 9.4. Международный консалтинг (управленческое консультирование в России и за рубежом)
    Управленческое консультирование во всем мире имеет огромное значение для успешного развития всех отраслей хозяйственной деятельности. Это важнейший инструмент, с помощью которого аккумулируется, систематизируется и используется на благо конкретных фирм и всего общества в целом человеческий опыт в области управления, полученный в течение многих десятилетий. Кроме того, управленческое консультирование позволяет обогащать этот опыт результатами исследований, проводимых консультационными фирмами. И
  • Управленческое консультирование
    Учебное пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – Владимир: ВГПУ, ВИБ, ВлГУ.2003 - 187 с. Курс лекций представляет собой основное содержание дисциплины «Управленческое консультирование», которую автор преподает во Владимирском институте бизнеса. Приведена типология и методы управленческого консультирования. Даны основы консультирования по процессу формирования проблемного поля организации и поиска путей решения проблем. Для студентов, аспирантов, руководителей организаций. Предисловие Раздел 1.
  • Управленческое консультирование и консультационное обучение.
    Управленческое консультирование (или управленческий консалтинг - УК)– это процесс взаимодействия Клиента и независимого Консультанта, в результате которого Консультант предоставляет Клиенту советы, консультации и помощь в решении управленческих проблем и/или выполнении управленческих функций на предприятии Клиента Ключевые термины: 1. Типы управленческих проблем для исправления создавшейся ситуации на предприятии (задача на исправление) для улучшения существующей ситуации (задача на
  • Управленческое консультирование в России 12.2.1. Становление рынка консультирования в России
    Источник формирования управленческого консультирования в России пошел из социологии организаций. В 1976 г. при Советской социологической ассоциации была создана (после трудных переговоров и убеждений) секция по социологии организаций наряду с другими такими же секциями. Также центром формирования управленческого консультирования в Советском Союзе была Эстония. Эстонцы, хорошо взаимодействовавшие с родственной им Финляндией, во многом позаимствовали у финов опыт управленческого
  • Управленческое консультирование в России Становление рынка консультирования в России
    Источник формирования управленческого консультирования в России пошел из социологии организаций. В 1976 году при Советской социологической ассоциации была создана (после трудных переговоров и убеждений) секция по социологии организаций наряду с другими такими же секциями. Также центром формирования управленческого консультирования в Советском Союзе была Эстония. Эстонцы, хорошо взаимодействовавшие с родственной им Финляндией, во многом позаимствовали у финов опыт управленческого
  • Типология управленческого консультирования
    В зависимости от различных признаков управленческое консультирование (УК) может быть представлено широким набором типов консультационной деятельности, представленных в табл. 11.3. Типология необходима для более точной идентификации каждого нового вида управленческого консультирования. Системность характеристик, даваемых каждому новому виду консультирования, позволяет сравнить его возможности и оценить его эффективность по отношению к другим. Оценивая соотношения видов консультирования в
  • Типология управленческого консультирования
    В зависимости от различных признаков управленческое консультирование (УК) может быть представлено широким набором типов консультационной деятельности, представленных в таблице 3. Типология необходима для более точной идентификации каждого нового вида управленческого консультирования. Системность характеристик, даваемых каждому новому виду консультирования, позволяет сравнить его возможности и оценить его эффективность по отношению к другим. Оценивая соотношения видов консультирования в
  • Классификация видов психологического консультирования.
    Выделяют следующие виды психологического консультирования: Интимно-личностное консультирование; Семейное консультирование; Психолого-педагогическое, психолого-управленческое консультирование; Деловое консультирование. Интимно-личностное консультирование осуществляется по проблемам психологических или поведенческих недостатков, от которых хотел бы избавиться клиент; личностных взаимоотношений со значимыми людьми по поводу разнообразных страхов, неудач, глубокого недовольства клиента самим собой,
  • Подходы к консультированию.
    На российском рынке распространено несколько подходов к консультированию, значительно различающихся между собой.В общих чертах их можно охарактеризовать следующим образом:Управленческое консультирование имеет целью совершенствование управления предприятием. Подразумевается, что совершенное управление обеспечивает предприятию выбор адекватных методов и способов действия, сбор и анализ необходимой информации, подбор и обучение кадров. Концепция управленческого консультирования полагает, что
  • 7.4,4. Психология предпринимательства и бизнес-консультирование
    В последнее время наблюдается тенденция соединения академической психологии с различными областями ее практического при-менения Предпринимательская деятельность сейчас является той областью, где этот процесс идет очень интенсивно Еше недавно управленческое консультирование было на периферии российской академической науки, а такой сферы деятельности практических психологов, как бизнес-консультирование, вообще не существовало В настоящее время профессиональное психологическое
  • 1.2. Сущность и содержание управленческого решения
    Управленческое решение в системе управления Приведенное выше определение управленческого решения является достаточно правильным для первоначального понимания сущности и содержания УР. Тем не менее не всякое решение, разработанное и реализованное руководителем, управленческое. Так, решения связанные с технической стороной деятельности компании, например, решения, направленные на подведение итогов ее деятельности или оформление документации, не являются управленческими. Приведем более
  • 1. Предмет и объект управленческого консультирования.
    Управленческое консультирование заключается в предоставлении независимых советов и помощи в вопросах управления, включая определение и оценку проблем или возможностей реализации соответствующих мер и помощь в их реализации. Процесс консультирования включает двух партнеров — консультанта и клиента. Клиент является объектом консультирования, он оплачивает услуги консультанта на определенных усло­виях, оговариваемых в заключаемом договоре на оказание консультационных услуг. Кон­сультант является
  • Сущность и виды управленческого консультирования
      Попытаемся дать определение управленческого консультирования (консалтинга) в самом широком смысле этого слова. Консалтинг — это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем Клиента. Основная его цель заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в Целом и увеличении
  • 9.1. Понятие управленческого консультирования как сферы человеческой деятельности
    С переходом России к рыночной экономике произошли значительные изменения в функциональных структурах промышленных предприятий и организаций. Изменения коснулись не только технологических процессов, экономических и юридических аспектов деятельности предприятий, но и главным образом управления организационными структурами. В настоящее время все чаще у руководителей предприятий возникает потребность в консультационных услугах по вопросам управления. Что же такое управленческое консультирование
  • Новикова Е.В. ИССЛЕДОВАНИЕ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ, ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ
    Термины «управленческое консультирование», «консалтинговая фирма», «консультанты» постепенно входят в практику и становятся привычными для российских управленцев. Исследование спроса и предложения в области управленческого консультирования и психологического обеспечения маркетинга и рекламы в Санкт–Петребурге проводилось с ноября 1996 по ноябрь 1997 года и проходило в два этапа: изучение спроса и изучение предложения. Исследование имело своей целью определение 1) уровня потребности в данных
  • Тема 1. Становление управленческого консультирования
    Управленческое консультирование[1] как вид деятельности существовало всегда и проявлялось в передаче опыта наиболее удачливых менеджеров молодым работникам, обучении специалистов, в проведении исследовательских работ по проблемам функционирования и развития организаций. Например, известный американский менеджер Ли Якока после ухода на пенсию начал консультировать[2] управляющих, читать лекции, проводить рабочие семинары с разбором конкретных ситуаций, писать книги. Но в данном случае
  • 21. Содержание управленческого консультирования нововведений.
    Управленческое консультирование нововведений, несомненно, является одним из наиболее сложных видов консалтинга и применяется в случаях, когда нет готовых решений вследствие того, что ситуация является уникальной, не имеющей пока прецедентов. Консультанты по управлению нововведениями нужны, когда возникает потребность в разработке и принятии важных управленческих решений и реорганизации бизнеса. Информация, полученная от консультанта, часто новая и даже неожиданная, позволяет владельцу или
  • 9.2. Требования, предъявляемые профессией к управленческому консультанту
    Качества, необходимые для профессии консультанта, — это коммуникабельность, эмпатия, умение убеждать, независимость суждений, обаяние, открытость, высокая креативность, умение мыслить аналитически и логически, мобильность, высокая дисциплина и самоконтроль, честность, высокая и разносторонняя компетентность в вопросах управления и специальные знания. Компетентность здесь не является статической величиной, она отражает динамическое развитие уровня профессиональных навыков и специальных знаний.
  • 9.2. Требования, предъявляемые профессией к управленческому консультанту
    Качества, необходимые для профессии консультанта, — это коммуникабельность, эмпатия, умение убеждать, независимость суждений, обаяние, открытость, высокая креативность, умение мыслить аналитически и логически, мобильность, высокая дисциплина и самоконтроль, честность, высокая и разносторонняя компетентность в вопросах управления и специальные знания. Компетентность здесь не является статической величиной, она отражает динамическое развитие уровня профессиональных навыков и специальных знаний.
  • 7.6. Основы организационного консультирования
    Сущность управленческого (организационного) консультирования заключается в том, что руководитель нередко нуждается в советнике, помощнике по вопросам, которые он не может решить самостоятельно - это проблемы конкретного характера, для решения которых требуются нестандартные ходы. При этом выделяют основные типы организационных консультантов: 1) внешних (приглашенных) консультантов; 2) внутренних консультантов. Внешние консультанты (приглашенные) - это могут быть специальные консультационные
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 15
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -