Всего найдено: 1000
  • Управленческий анализ.
    Управленческий анализ использует показатели: 1. Анализ обоснования и реализации бизнес-планов 2. Анализ системы маркетинга 3. Комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности 4. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 5. Анализ использования производственных ресурсов 6. Анализ объема продукции 7. Анализ взаимосвязи себестоимости, объема продукции и прибыли Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимися на практике
  • Организационно-управленческий анализ.
    Цель этого анализа - исследование текущего состояния системы управления предприятием. Под системой управления понимается совокупность активных социальных и пассивных технических субъектов и объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и культуры.12. Схема ситуационного анализа Направление анализа Содержание Источник информации SWOT-анализ Выявление, анализ и оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз, исходя из состояния
  • Анализ хозяйственного портфеля организации (управленческий анализ валовой прибыли)
    Под анализом хозяйственного портфеля обычно понимается анализ выпускаемой организацией продукции (анализ осуществляемых видов деятельности). Этот анализ можно делать, когда в форме № 2 показаны расшифровки выручки и себестоимости проданной продукции.Для полноценного анализа хозяйственного портфеля необходимы данные управленческого учета и маркетинговая информация. Если же анализ проводится по данным бухгалтерской отчетности, то основными показателями будут структура и динамика выручки и прибыли
  • УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
    В последнее время в повседневной жизни мы все чаще обращаемся к анализу собственного исторического опыта. Это не только обогащает нас, но и помогает адекватно оценить и воспринять явления, происходящие в действительности. Полезным оказывается этот прием и для осмысления процессов, протекающих в настоящее время в отечественном бухгалтерском учете.Исторический анализ свидетельствует о том, что до перехода к командно-административной экономике, в условиях нэпа собственно учетом бухгалтерская
  • УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
    В последнее время в повседневной жизни мы все чаще об- у ращаемся к анализу собственного исторического опыта. Это не только обогащает нас, но и помогает адекватно оценить и воспринять явления, происходящие в действительности. Полезным оказывается этот прием и для осмысления процессов, протекающих в настоящее время в отечественном бухгалтерском учете. Исторический анализ свидетельствует о том, что до перехода к командно-административной экономике, в условиях нэпа собственно учетом бухгалтерская
  • КРАТКОСРОЧНЫЙ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
    3.1. Подготовка информации для проведения краткосрочного управленческого анализаВажнейшая задача подготовки информации для целей проведения краткосрочного управленческого анализа состоит в разделении всех расходов организации на постоянные и переменные. Основной проблемой здесь является разделение условно-постоянных (условно-переменных) расходов на постоянную и переменную части и приведение их к виду функции у = а + Ьх. Существует несколько способов выделения переменной части расходов из общей
  • УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
    распространение в 1930-х гг. За этими службами были закреплены планово-аналитические функции. Таким образом, по мере развития и укрепления в нашей стране централизованного планирования функции бухгалтерии были сведены к контрольно-учетным, а прерогативой плановых отделов стало планирование и анализ деятельности предприятий. Любой учебник по бухгалтерскому учету советского времени гласил, что важнейшей задачей бухгалтерского учета является учет и контроль за сохранностью социалистической,
  • Раздел 3 «Анализ финансовой отчетности. Комплексный экономический анализ. Управленческий анализ в отраслях производственной сферы»
    Маржинальный анализ. Экономический расчет порога рентабельности продаж и запаса финансовой прочности Анализ безубыточности бизнеса является одним из главных инструментов решения управленческих задач. Посредством такого анализа можно определять точку безубыточности и запас финансовой прочности , планировать целевой объем производства, устанавливать цены на продукцию, осуществлять выбор наиболее эффективных технологий производства, принимать оптимальные производственные планы. Точка
  • 1.2. Виды анализа. Финансовый, управленческий и комплексный анализ
    Финансовый и управленческий анализ. По сложившейся в российской практике традиции экономический анализ хозяйственной деятельности подразделяют на финансовый и управленческий. Причем такая классификация связана с подразделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. К финансовому анализу по традиции относят анализ, основывающийся на данных публичной бухгалтерской отчетности, этот вид анализа считают внешним по отношению к предприятию. К
  • 3.4. Характеристика и особенности проведения финансового, управленческого и производственного анализа, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений
    В целом экономический анализ можно представить как систему включающую два вида анализа: управленческий и финансовый анализ. Такое разделение вызвано сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета на управленческий и финансовый. Данные рис. 3.1 подтверждают, что противопоставлять управленческому анализу следует не вообще финансовый анализ (как анализ финансовых показателей), а внешний финансовый анализ или финансовый анализ для внешних пользователей информации. В свою очередь,
  • 1.3 . Взаимосвязь финансового и управленческого анализа
    Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов:финансовый анализ,управленческий анализ.Примерная схема анализа хозяйственной деятельности показана на рис. 1.1. Рис. 1.1 12Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет.Финансовый анализ, основывающийся на данных
  • Место и роль экономического анализа в управлении организацией. Результаты анализа как база обоснования и принятия управленческих решений.
    ОТВЕТ: Особенность управлеч.решений является залогом успеха деятельности организации. Для принятия управленческих решений необходима информация, которая может быть получена только при проведении управленческого анализа. Экономика обуславливает необходимость деления анализа на внешний – финансовый анализ и внутренний – управленческий. Внешний финансовый анализ – составная часть финансового учета, исследуются финансовые ресурсы, операции и финансовые результаты. Он основывается на данных
  • 3 Сущность комплексного экономического анализа. Виды. Отличие и взаимосвязь финансового и управленческого анализа
    Комплексный экономический анализ - это средство получения цельного знания о хозяйственной деятельности. Объектами комплексного управленческого анализа могут быть отдельные подразделения организации, отдельные стороны и сегменты деятельности, отдельные центры затрат, иные центры ответственности и др. Комплексный экономический анализ включает два взаимосвязанных раздела: финансовый и управленческий. Такое разделение анализа для самой организации является усорвным тк как управленческий анализ
  • 1.2. Классификация видов анализа. Анализ в управлении организацией
    В основе классификации видов экономического анализа лежит классификация функций управления, поскольку экономический анализ — необходимый элемент выполнения каждой функции управления организацией (рис. 1.2). 1. Содержание экономического анализа 27 Экономический анализ Рис. 1.2. Содержание экономического анализа Внешний финансовый анализ Развитая рыночная экономика порождает потребность в дифференциации анализа на внутренний — управленческий и внешний — финансовый. Внутренний
  • ОБЪЕКТЫ, МЕТОДЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА, ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    Итак, аналитическая функция представлена в управленческом учете наряду с учетной, плановой и контрольной. Ее реализация возложена на управленческий анализ, являющийся одним из видов экономического анализа. Вопрос о содержании управленческого анализа; его месте в системе экономического анализа остается до настоящего времени мало исследованным. В специальной литературе экономический анализ классифицируется по ряду признаков^ Одним из них является управленческий признак, согласно которому этапу
  • 3.1. Анализ финансовой устойчивости
    Управленческий анализ — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса. Управленческий анализ служит для изучения внутренних возможностей предприятия, его сильных и слабых сторон, а также выявления факторов, способных стать основой конкурентоспособности предприятия. Результаты управленческого анализа создают основу для определения инвестиционной привлекательности предприятия, выявления внутренних резервов
  • 1.4. Взаимосвязь финансового и управленческого анализа
    Финансовый анализ — нераздельная часть общего анализа хозяйственной деятельности предприятий, состоящая из тесно взаимосвязанных разделов:1) финансового анализа;2) производственного (управленческого) анализа.Систематизация анализа на финансовый и управленческий вызвана существующим на практике разделением учетных операций на бухгалтерский (финансовый) и управленческий учет.Долгосрочные финансовые решенияПодобная классификация условна, поскольку внутренний анализ можно интерпретировать как
  • Понятие и содержание комплексного управленческого анализа
    Как подчеркивалось ранее, цель управленческого анализа — обеспечить аналитически принимаемые рещения в управлении предприятием, т.е., по существу, обоснование управленческих рещении. Крупнейшие корпорации мира и многие регионы, столкнувшись в условиях глобализации с обострением конкуренции, переходят на современные технологии управленческого учета и анализа. Суть в том, что финансовые и товарные потоки, имущество п обязательства (долги) и другие показатели хозяйственной деятельности учитываются
  • 4.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа
    При разработке стратегии предприятия менеджеры должны ис­следовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предпри­ятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, ко­торые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны пред­приятия, оценить их важность и установить, какие из этих перемен­ных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого прово­дится управленческий анализ деятельности предприятия. Управленческий анализ— это процесс комплексного анализа внутрен­них
  • ОБЪЕКТЫ, МЕТОДЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА, ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    Итак, аналитическая функция представлена в управленческом учете наряду с учетной, плановой и контрольной. Ее реализация возложена на управленческий анализ, являющийся одним из видов экономического анализа. Вопрос о содержании управленческого анализа, его месте в системе экономического анализа остается до настоящего времени малоисследованным. В специальной литературе экономический анализ классифицируется по ряду признаков. Одним из них является управленческий признак, согласно которому этапу
  • 9. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕГО ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
    В условиях развития рыночных отношений бухгалтерский учет делится на две отрасли: финансовый и управленческий учет. Управленческий анализ входит в содержание управленческого учета, который состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Проведение управленческого анализа не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководством предприятия, с
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- Активы и капитал - Анализ экономической деятельности - Аудит - Аудит, контроль и ревизия - Бизнес-риски - Бухгалтерская отчетность - Бухгалтерская экспертиза - Бухгалтерский учет - Бюджетирование - Бюджетный контроль - Вторичные ресурсы - Зкономический анализ - Инвестиционная статистика - Инвестиционный анализ - Инвестиционный контроль и аудит - Информационные технологии бухгалтерского учета - Калькулирование себестоимости продукции - Контроллинг - Логистические затраты - Макроэкономические расчеты - Макроэкономический анализ - Маркетинговый анализ - Международные стандарты отчетности - Налоговая отчетность - Налоговый анализ - Налоговый контроль - Обработка статистической информации - Правила ведения бухгалтерского учета - Ревизия - Статистика - Статистическая отчетность - Статистическая экспертиза - Статистические измерения - Статистические исследования - Статистические показатели - Страховые риски - Судебно-бухгалтерская экспертиза - Управленческая отчетность - Управленческий анализ - Учет затрат - Учетные показатели - Финансовая отчетность - Финансовое состояние - Финансовые риски - Финансовый анализ - Экономико-статистические исследования - Экономический анализ - Экономический мониторинг - Эффективность предпринимательской деятельности -