Всего найдено: 1000
  • Организационно-экономический механизм управления затратами (на примере предприятий хлебопекарной промышленности)
    Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2004 Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность). Актуальность темы исследования, В условиях рыночной экономики усложняется система экономических связей предприятий, меняются задачи и характер управленческой деятельности. Особое значение приобретает оперативность и адекватность реагирования на изменения
  • 4.3.4. Управление инновационными затратами
    Алгоритм управления инновационными затратамиПри управлении инновационными затратами проводятся следующие мероприятия:Определяются необходимые для достижения плановых целей размеры затрат по местам их возникновения, по видам продукции, по проектам, закрепляются эти величины в плановых показателях и нормативах.Устанавливаются «контрольные точки» при переходе от одной фазы инновационного процесса к другой, а также внутри фаз. В этих точках будут осуществляться учет фактических затрат и выявление
  • Система управления затратами на обеспечение качества продукции в процессе производства
    Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж - 2006 Специальность - 05.02.22 - Организация производства. Актуальность. Сегодня не подлежит сомнению, что качеством выпускаемой продукции можно и необходимо управлять, особенно в условиях конкурентного рынка. Обеспечение качества продукции напрямую зависит от того насколько организовано производство. Стоимостные аспекты конкурентоспособности определяют необходимость управления затратами с целью их эффективности.
  • Анализ управления затратами на предприятии
    По объектам исследования анализ управления затратами на предприятии можно разделить на две части, составляющие в целом представление об уровне управления затратами на предприятии. Во-первых, это анализ эффективности организации управления затратами. Во-вторых, анализ результатов управления затратами, т.е. оценка влияния затрат на изменение прибыли предприятия. Функциональными блоками системы управления затратами на предприятии являются планирование, нормирование, учет, калькулирование, анализ
  • 1.2 Содержание управления затратами на обеспечение качества продукции в процессе производства
    С целью внесения определенной ясности в понимание основных аспектов процесса управления затратами на обеспечение качества автор диссертации считает необходимым обратиться к научному обоснованию проблемы в более широких рамках - через исследование содержания процесса управления затратами на обеспечение качества продукции в контексте различных подходов. Управление затратами на обеспечение качества продукции предлагает выполнение всех функций, свойственных управлению любым объектом.
  • 9.1.1. Цели и задачи управления затратами Соотношение стратегических целей ИП и целей управления затратами
    Управление затратами представляет собой такое воздействие на их величину, которое приближает ИП к достижению цели. Цели управления затратами являются производными от целей ИП, которые могут заключаться, например, в быстром и полном овладении сегментом рынка, завоевании успеха в перспективе, немедленном получении максимальной прибыли или других результатах. Примерное соотношение стратегических целей ИП и целей управления затратами представлено в табл. 9.1. Таблица 9.1 Стратегическая цель
  • 9.2.1. Механизм управления затратами
    Рассмотренные в гл. 2 процесс и функции управления присущи и управлению затратами. Организация как функция управления затратами за последние десятилетия в разных странах совершенствовалась довольно успешно^]. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях ИП. При этом частные цели, средства и методы их реализации весьма различны. Координация всей деятельности (работы звеньев управления, производства, целей,
  • 2.1 Методический подход к исследованию управления затратами на обеспечение качества продукции
    Следуя фундаментальным принципам теории систем и теории управления, будем рассматривать процесс исследования системы управления затратами на обеспечение качества как процесс формирования основанный на системных неувязках изучаемого объекта набора управляющих воздействий, направленных на повышение структурно-функциональной организации предприятия как системы. Сегодня не подлежит сомнению, что качеством выпускаемой продукции можно и необходимо управлять, особенно в условиях конкурентного
  • 12 Объекты и субъекты управления затратами
    Управление затратами – это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Объектами управления являются затраты на разработку, производство и реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг). Субъектом управления затратами выступают руководители и
  • 4.3. Управление затратами и ценообразованием в инновационной деятельности4.3.1. Цели и задачи управления затратами
    Величина затрат - один из важнейших показателей хозяйственной деятельности предприятия. Однако для инновационной деятельности снижение затрат играет второстепенную роль, так как ее конечный результат - получение повышенной прибыли не за счет экономии на затратах, а за счет новизны.При этом здесь важнейшую роль играет фактор времени, так как опоздание с инновацией автоматически переводит фирму в категорию имитаторов, лишая ее сверхприбыли. Отсюда менеджерам инновационных проектов приходится
  • 13 функции управления затратами и их взаимосвязь
    Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия
  • 14 Принципы управления затратами на предприятии
    Основные принципы управления затратами: · системный подход к управлению затратами; · единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами; · управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации; · органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг); · недопущение излишних затрат; · широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; · совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат; · повышение
  • ЗЛФормирование системы управления затратами на обеспечение качества продукции в процессе производства
    В рыночной экономике основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль - основа и источник средств для дальнейшего развития. Экономический результат любой деятельности в общем виде определяется разностью дохода и затрат, поэтому трудно переоценить важность анализа затрат и управление ими на предприятии. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и
  • 9.1. Управление инновационными затратами
    Управление затратами представляет собой такое воздействие на их величину, которое приближает инновационное предприятие к достижению пели. Цели управления затратами являются производными от целей инновационного предприятия, которые могут состоять, например, в быстром и полном овладении сегментом рынка, завоевании успеха в перспективе, немедленном получении максимальной прибыли или других результатах. При управлении затратами инновационное предприятие ориентируется на конечный целевой критерий,
  • 69. Методы управления затратами.
    Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача управления затратами как одной из стратегий развития компании. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала сложной проблемой. Руководителям необходмио знание того, какие существуют виды затрат, иметь способность организовать сбор информации для анализа и управления затратами, всегда знать основные инструменты управления затратами, уметь
  • 3.2.Система моделей управления затратами, базирующаяся на методах операционного анализа.
    Структура, уровень и динамика затрат влияют на ключевые экономические показатели работы предприятия: точку безубыточности и запас финансовой прочности, прибыль и рентабельность, эффект масштаба и производственный риск. Поэтому оценки такого влияния имеют важное значение в управлении затратами. Для количественной оценки принятия решений в области затрат или изменения их уровня под воздействием внешних причин (например, инфляции) и влияния на названные выше экономические показатели в диссертации
  • 3.6.“Директ-костинг” как система методического и информационного обеспечения внутрифирменного управления затратами.
    Использование предложенных моделей управления затратами в увязке с управлением ценами (тарифами), объемом производства и продаж, ориентированных на прибыль, особенно в оперативном режиме, невозможно в рамках традиционных для российских предприятий методов планирования, учета и калькулирования себестоимости. Сегодня во многих компаниях себестоимость воспринимается как атрибут налогообложения и практически не используется в качестве объективного экономического показателя в оперативном управлении.
  • 2.10 ОБЩАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
    Целью создания новых систем учета затрат является получение точной, оперативной и достоверной информации для оперативного контроля и анализа рентабельности отдельных видов продукции, процессов. Этим целям и служит общая система управления затратами (англ. Total Cost Management, ТСМ), призванная управлять всеми ресурсами и видами деятельности предприятия, в процессе которых эти ресурсы потребляются.В системе ТСМ основная роль отводится разработке и внедрению особого метода учета затрат по видам
  • 3.2 Система управления затратами и закупками
    Западные исследователи связывают возникновение теории управления затратами с работой Фелса и Гарке «Производственные счета: принципы и практика их ведения», опубликованной в 1887г. Предложенный подход ученых предполагал создание системы, учитывающей все израсходованные средства, а также деление затрат на переменные и постоянные (фиксированные), что дало возможность определить взаимосвязь расходов с объемом произведенной продукции, определило возможность их нормировать и в дальнейшем
  • 2.3 Оценка управления затратами на обеспечение качества продукции в процессе производства
    Пренебрежение вопросами управления затратами на обеспечение качества продукции в процессе производства всегда обходится дорого. В связи с этим необходимо проводить исследования в данной области, что позволит говорить во-первых, каково реальное состояние существующей системы управления ЗОКП (если она есть), и во-вторых, насколько она выгодна сама по себе или же она создается для «галочки». Пока же приходится констатировать, что даже накопленные в мире знания и опыт по управлению ЗОКП
  • Характеристика методики управления затратами по ЦФО
    Основными задачами управления затратами являются своевременное и правильное отражение фактических затрат по соответствующим статьям калькуляции, предоставление информации для оперативного контроля за использованием производственных ресурсов и сравнения с существующими нормами, нормативами и сметами, выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь, определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -