Всего найдено: 1000
  • 5.2. Система управления финансовыми рисками
    Финансовый риск — это риск, возникающий при осуществлении финансовых операций.Управление финансовыми рисками представляет собой совокупность приемов и методов, уменьшающих вероятность появления этих рисков или локализующих их последствия. Управление финансовыми рисками является одним из важнейших направлений деятельности финансового менеджера, требующим глубоких знаний экономики и финансов предприятий, математических и статистических методов, страхового дела к тп. В крупных западных компаниях
  • 2.2.6. Управление рисками в рамках управления активами и пассивами.
    Управление рисками является важнейшей функцией менеджеров банка. («Реальность в том, что банкиры занимаются управлением рисками. По сути, это занятие и является банковским делом». Уолтер Ристон гл. исп. Директор Ситикорп). В системе банковских рисков особое место занимают финансовые риски, которые связывают с неопределенностью будущих процентных ставок, курсов обмена валют и изменением цен на активы. Финансовые риски, обусловленные экономической и финансовой нестабильностью, приводят к
  • Управлениекредитным риском
    Проблема управления рисками в каждом банке занимает одно из главных мест, поскольку неправильный подход в этом вопросе может не просто привести к большим убыткам, но и к закрытию кредитной организации. В настоящее время во многих банках осуществляется выделение специальных сотрудников и подразделений, функцией которых является организация системы управлении рисками банковской деятельности или риск-менеджмент. По мнению экспертов Банка Москвы [3] в настоящий момент из банковских рисков наиболее
  • 3.3. Методы и инструменты управления финансовым риском
    Финансовой деятельностью компании в условиях рыночной экономики без анализа и управления невозможно руководить. Здесь действуют методы управления финансовыми рисками. Слово "риск" в переводе означает "принятиерешения''результат которого неизвестен. Целью управления рисками является помощь в организации защиты от негативных финансовых последствий, непредвиденных событий или неблагоприятных обстоятельств, возникающих в процессе деятельности предприятия. Управление финансовыми рисками направлено
  • 3.3. Методы и инструменты управления финансовым риском
    Финансовой деятельностью компании в условиях рыночной экономики без анализа и управления невозможно руководить. Здесь действуют методы управления финансовыми рисками. Слово "риск" в переводе означает "принятие решения ''результат которого неизвестен. Целью управления рисками является помощь в организации защиты от негативных финансовых последствий, непредвиденных событий или неблагоприятных обстоятельств, возникающих в процессе деятельности предприятия.Управление финансовыми рисками направлено
  • 9. Управление рисками инновационного предприятия
    Содержание и задачи управления рисками инновационной деятельности на предприятии. Виды рисков и их особеннос­ти. Методы снижения рисков инновационной деятельности. Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих сни­зить неопределенность результатов инновации, повысить полез­ность реализации нововведения, снизить цену достижения ин­новационной цели. К числу основных задач управления рисками в инноваци­онной деятельности относятся: —
  • Глава 23 Тест на управление риском
    Если вы отвечаете за управление риском или стоите на более высокой иерархической ступени, вам нужен объективный способ, чтобы понять, делается ли эта работа. Зачем это? Почему бы просто не предположить, что люди, отвечающие за управление проектами, естественным образом будут привлечены к управлению рисками в этих проектах? Причина в том, что существуют мощные ложно-положительные показатели работы в организации. Они направлены на то, чтобы необоснованно давать ход всему, что называет себя
  • Управление рисками
    Существуют три разных, но взаимосвязанных способа управления финансовыми рисками. Первый связан с покупкой страховки (insurance). Однако страхование является действенным лишь при управлении определенными типами финансового риска. Говорят, что такие риски являются страхуемыми. Вторым способом является управление активами и пассивами (asset/liability management). Этот способ состоит в тщательном сбалансировании активов и обязательств с тем, чтобы исключить изменения чистой стоимости. Управление
  • Управление рисками
    Эффективный финансовый менеджмент должен управлять рисками так же, как и доходами. Цели, относящиеся к росту, прибыльности и объему денежных потоков, подчеркивают важность повышения рентабельности инвестиций. Однако необходимо уравновешивать расчет ожидаемой прибыли с управлением рисками и контролем за ними. Именно поэтому многие компании включают в финансовую составляющую показатели оценки риска стратегии, например диверсификации направлений бизнеса, источников дохода, базы клиентов или
  • Управление рисками
    Эффективный финансовый менеджмент должен управлять рисками так же, как и доходами. Цели, относящиеся к росту, прибыльности и объему денежных потоков, подчеркивают важность повышения рентабельности инвестиций. Однако необходимо уравновешивать расчет ожидаемой прибыли с управлением рисками и контролем за ними. Именно поэтому многие компании вклю­чают в финансовую составляющую показатели оценки риска стратегии, например диверсифика­ции направлений бизнеса, источников дохода, базы клиентов или
  • Управление рисками защищает от незаметных переносов ответственности
    Когда в разработке участвует несколько сторон (клиент, подрядчик и субподрядчик), у каждой из них возникают свои риски. Ведущим принципом является ответственность за риск, приписываемая той стороне, которой придется расплачиваться при нежелательном результате, вызванном осуществлением данного риска. В договоре прописано, кто платит, но не забудьте, что составление договора — несовершенное и плохо понимаемое искусство. Поскольку ни одна из сторон не может быть уверена в том, что ее сфера
  • Проблемы, связанные с управлением рисками
    В следующей главе мы подробно исследуем вопросы риска. Пока же ограничимся замечанием, что неверное применение правил управления рисками ведет к усугублению ситуации с убытком по рабочему счету и снижает вероятность успешного для трейдера исхода. Трейдеры, испытывающие трудности с управлением рисками, обычно преумножают потери и неспособны стабильно зарабатывать деньги. Многим трейдерам бывает трудно справиться с каждодневными неудачами, от которых никто не застрахован на рынке Форекс, но если
  • Управление рисками и управление организацией
    Поскольку управление рисками является частью управления организацией, компоненты процесса управления рисками обсуждаются в контексте действий руководства по управлению бизнесом. Однако не все действия руководства являются частью процесса управления рисками организации. Многие суждения, используемые при принятии управленческих решений и осуществлении связанных с этим действий, хотя и являются частью процесса управления организацией, к процессу управлению рисками не относятся. Например: Важнейшим
  • 4.6 ПРИНЦИПЫ И ЭТАПЫ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКИМИ РИСКАМИ
    Управление банковскими рисками представляет собой, прежде всего, одну из функций банковского менеджмента (финансовый менеджмент).Управление банковскими рисками можно рассматривать как целенаправленное воздействие на развитие банковской деятельности и минимизацию потерь. Воздействие должно подчиняться определенным правилам и законам. Объектом управления является весь банк в целом. Субъектом управления в данном случае выступает специальная группа людей, которая посредством различных приемов и
  • Управление рисками организации -определение
    Управление рисками организации направлено на управление рисками и возможностями, существенно влияющими на создание или сохранение стоимости. Управление рисками организации - это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы
  • 3.2. Концепция управления банковскими рисками, возникающими при ипотечном жилищном кредитовании населения
    Успешная деятельность банка - это результат грамотной реализации правильной стратегии банка, существенную часть которой занимает политика управления рисками.В ряде случаев управление рисками считают частью кредитной политики банка. Согласиться с этим трудно. Кредитование - это определенный сегмент банковской деятельности, его можно рассматривать относительно обособленно от других направлений бизнеса банка. В то же время с риском сопряжены практически все сферы банковской деятельности. И с этой
  • Управление риском
    Под управлением рыночными рисками понимается механизм ограничения величины возможных потерь по открытым позициям, которые могут быть понесены банком за установленный период времени с заданной вероятностью, путем установления системы соответствующих лимитов на каждый вид проводимых операций и способов контроля над соблюдением принятой системы лимитов. Возможные потери могут возникнуть из-за неблагоприятного движения курсов иностранных валют и курсов драгоценных металлов, котировок ценных бумаг,
  • Управление рисками
      Управление рисками Входы управления рисками План управления рисками. Напомним, что план управления рисками - это документ, в котором описываются процедуры, которые должны использоваться для управления рисками на протяжении проекта. Учет исполнения. Учет исполнения содержит информацию о том, какие из потенциальных источников риска перестали существовать (выполнены соответствующие этим рискам операции), каковы фактические длительности и стоимости операций и характеристики ресурсов и т.д.
  • 2.1 СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    Управление рисками предприятия представляет собой специфическую сферу финансового менеджмента, которая с начала 90-х годов XX века выделилась в особую область знаний — "риск-менеджмент". К специалистам, работающим в этой сфере, предъявляются повышенные квалификационные требования, в частности, знание основ экономики и финансов предприятия, математических методов, теоретических основ и прикладного аппарата статистики, страхового дела и т.п. Основной функцией таких специа-листов
  • Что понимают под управлением рисками
    Управление рисками, по сути, состоит в осуществлении следующих девяти шагов, включаемых в проект: 1. Использовать процесс идентификации рисков (подробности в главе 14) для составления перечня рисков, которые грозят вашему проекту. 2. Убедиться, что все главные риски проектирования программного обеспечения (подробности в главе 13) представлены в вашем перечне. 3. Провести всю указанную предварительную подготовку по каждому из рисков: • Дать наименование риску и присвоить ему уникальный номер. •
  • Что понимают под управлением рисками (уточненное и переработанное)
    Управление рисками по сути представляет собой осуществление следующих шагов, включаемых в проект (пункты 6-12 включают больше всего изменений по сравнению со списком в главе 10, но мы, конечно, рассмотрим заново весь процесс): 1. Используйте процесс идентификации рисков (подробности в главе 14) для составления перечня рисков, которые грозят вашему проекту 2. Убедитесь, что все главные риски проектирования программного обеспечения (подробности в главе 13) представлены в вашем перечне. 3.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -