Всего найдено: 1000
  • 11.10. Управление рисками в банковской деятельности
    Сопряженной с проблемой ЛИКВИДНОСТИ в банковской деятельности является проблема управления банковскими рисками. В банковской практике, в которой главной целью является получение прибыли, безусловно, актуализируется вопрос о банковских рисках, т.е. тех потерях, которые могут возникнуть при совершении операции. Финансовый риск охватывает обширную область риска, связанного с принятием финансовых решений. Как таковой, он включает концепцию кредитного риска, процентные риски, отраслевые
  • ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЬНЫМ РИСКОМ И ПРОДАЖА БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ И УСЛУГ
    Формирование портфеля и управление риском. Портфельные ограничения: налоговый эффект резервных требований. Управление пассивами и требование ликвидности. Риск ликвидности: сердцевинные депозиты и привлеченные фонды. Анализ внебалансовых видов деятельности. Альтернатива «риск-доход» и диверсификация. Схема анализа банковского риска. Регулирующие органы и управление риском. Рыночные показатели банковского риска. Использование беты для анализа делового и финансового риска. Риск ликвидности,
  • Управление рисками банка
    Каждый банк должен думать о минимизации своих рисков (потерь), т.е. об управлении ими. Эта работа включает в себя: предвидение и идентификацию рис-ков; определение их вероятных размеров и последствий; разработку и реализацию мероприятий, направленных на предотвращение или минимизацию соответствующих потерь. Все это возможно, если банк располагает, во-первых, собственной про-думанной политикой управления рисками, которая позволяет ему последовательно использовать все имеющиеся возможности
  • 15.3. Управление рисками банка
    Каждый банк должен думать о минимизации своих рисков (потерь), т.е. об управлении ими. Эта работа, как видно из изложенного выше, включает в себя:а) предвидение и идентификацию рисков;б) определение их вероятных размеров и последствий их осуществления;в) разработку и реализацию мероприятий, направленных на предотвращение или минимизацию соответствующих потерь.Все это возможно, если банк располагает, во-первых, собственной продуманной политикой управления рисками (их факторами), которая
  • Управление рисками банка
    Каждый банк должен думать о минимизации своих рисков (потерь), т.е. об управлении ими. Эта работа включает в себя: предвидение и идентификацию рис­ков; определение их вероятных размеров и последствий; разработку и реализацию мероприятий, направленных на предотвращение или минимизацию соответствую­щих потерь. Все это возможно, если банк располагает, во-первых, собственной про­думанной политикой управления рисками, которая позволяет ему последовательно использовать все имеющиеся возможности
  • Синтетическая секьюритизация как инструмент управления кредитными рисками банка
    С 1970-х гг. секьюритизация стала основной финансовой техникой в сфере международных финансов. Большинство развитых стран и некоторые развивающиеся используют секьюритизацию для финансирования и защиты от кредитных рисков (хеджирование). Выделяется два базовых типа секьюритизации: традиционная и синтетическая. Главное различие между ними состоит в том, осуществляется продажа соответствующих активов или нет. Структурирование сделки традиционной секьюритизации встречает большее количество
  • Управлениекредитным риском
    Проблема управления рисками в каждом банке занимает одно из главных мест, поскольку неправильный подход в этом вопросе может не просто привести к большим убыткам, но и к закрытию кредитной организации. В настоящее время во многих банках осуществляется выделение специальных сотрудников и подразделений, функцией которых является организация системы управлении рисками банковской деятельности или риск-менеджмент. По мнению экспертов Банка Москвы [3] в настоящий момент из банковских рисков наиболее
  • 2.2.6. Управление рисками в рамках управления активами и пассивами.
    Управление рисками является важнейшей функцией менеджеров банка. («Реальность в том, что банкиры занимаются управлением рисками. По сути, это занятие и является банковским делом». Уолтер Ристон гл. исп. Директор Ситикорп). В системе банковских рисков особое место занимают финансовые риски, которые связывают с неопределенностью будущих процентных ставок, курсов обмена валют и изменением цен на активы. Финансовые риски, обусловленные экономической и финансовой нестабильностью, приводят к
  • Принципы построения системы управления рисками банка. Система внутреннего контроля банка
    Комплексное управление рисками и внутренний контроль в коммерческих банках при их надлежащей организации и эффективности позволяют банкам учитывать риски при принятии управленческих решений и осуществлении банковской деятельности, успешно преодолевать системные кризисы, минимизировать связанные с ними потери. В рамках системы комплексного управления банковскими рисками устанавливаются и совершенствуются системы норм, а также системы отслеживания и надзора. Система нормирования рисков путем
  • Глава III. Управление рисками
    Процесс управления рисками включает: предвидение рисков; определение их вероятных размеров и последствий; разработку и реализацию мероприятий по предотвращению или минимизации связанных с рисками потерь.Цели и задачи стратегии управления рисками в большей степени определяются постоянно изменяющейся внешней экономической средой, в которой приходится работать банку. Основными признаками изменения внешней среды в банковском деле России в последние годы являются: нарастание инфляции; рост
  • 1.3. Принципы построения системы управления рисками банка. Система внутреннего контроля банка
    Комплексное управление рисками и внутренний контроль в коммерческих банках при их надлежащей организации и эффективности позволяют банкам учитывать риски при принятии управленческих решений и осуществлении банковской деятельности, успешно преодолевать системные кризисы, минимизировать связанные с ними потери. В рамках системы комплексного управления банковскими рисками устанавливаются и совершенствуются системы норм, а также системы отслеживания и надзора. Система нормирования рисков путем
  • 1.3. Принципы построения системы управления рисками банка. Система внутреннего контроля банка
    Комплексное управление рисками и внутренний контроль в коммерческих банках при их надлежащей организации и эффективности позволяют банкам учитывать риски при принятии управленческих решений и осуществлении банковской деятельности, успешно преодолевать системные кризисы, минимизировать связанные с ними потери. В рамках системы комплексного управления банковскими рисками устанавливаются и совершенствуются системы норм, а также системы отслеживания и надзора. Система нормирования рисков путем
  • Управление риском
    Основная цель системы управления правовым риском — уменьшение (ис-ключение) возможных убытков, в том числе в виде выплат денежных средств на основании постановлений (решений) судов. Поскольку правовые риски возникают во всех секторах банковской деятельности и на всех уровнях работы банка, в управление правовыми рисками предусматривается вовлечение всего персонала банка. Можно отметить следующие принципы управления риском:Принцип обеспечения правомерности совершаемых банковских операцийВ целях
  • Управление рисками в коммерческом банке
    Банковская деятельность подвержена рискам. Риск - это стоимостное выражение вероятностного события, ведущего к потерям. Риски образуются в результате отклонения действительных данных от оценки сегодняшнего состояния и будущего развития. Чем выше риск, тем больше шанс получить высокую прибыль. В этом плане для банков становится важным определить риск, классифицировать его и найти пути его оптимизации. В экономической литературе встречаются многочисленные классификации банковских рисков в
  • Оперативное планирование и управление текущей деятельностью банка
    Введение 5.1. Модель, формализующая задачу текущего управления ресурсами и рисками банка. 5.2. Подходы к управлению ликвидностью текущей деятельности банка. Метод структуры средств. Метод коэффициентов. Метод источников и использования средств. Определение сроков использования свободных кредитных ресурсов 5.3. Подходы к оптимизации прибыльности банковских операций. Общая формула для оценки себестоимости банковского продукта Прибыльность услуг комиссионного характера оценивается по формуле 5.4.
  • Эффективное управление риском
    Задача финансового менеджмента — максимизировать стоимость банка, которая определяется его прибыльностью и уровнем риска. Финансовый менеджмент охватывает управление риском, функцию казначейства, финансовое планирование и бюджетирование, системы учета и информации и внутренний контроль. С практической точки зрения ключевым аспектом финансового менеджмента является управление риском, которое включает стратегическое планирование, планирование капитала, управление активами/пассивами и управление
  • Управление риском
    Управление риском - это сердцевина управления банковскими финансами. В финансах риск есть неопределенность, связанная с каким-либо событием или его последствиями. Для банкиров и кредиторов неопреде-ленность портфеля есть результат неожиданных изменений ставки процента, потоков депозитов, платежеспособности заемщика и т.д. Степень риска банкротства банка можно измерить через адекватность капитала, который является буфером, нейтрализующим убытки и потери. Чем больше потенциальный риск для банка,
  • Ответственность за управление рисками
    Адекватная система управления процентными рисками требует систематического участия высшего руководства. Необходимы методики и процедуры управления рисками, которые четко составлены и в полной мере соответствуют характеру деятельности банка и уровню его подверженности процентным рискам, соответствующие процедуры измерения рисков, надзор и контроль, а также системы внутреннего аудита. Риск изменения процентных ставок должен отслеживаться на консолидированной основе, т.е. с учетом рисков дочерних
  • Управление рисками в рамках управления активами и пассивами
    Содержание управления рисками в рамках управления активами и пассивами. Одновременное осуществление банками и активных, и пассивных операций создает дополнительные факторы риска, что потребует, в свою очередь, особого подхода к ограничению их влияния, получившего название «управление активами и пассивами». Деятельность операционных подразделений, функционирование информационных технологий и реализация функций маркетинга также сопряжены с определенными видами риска, которые могут неблагоприятно
  • Управление пассивами коммерческого банка.
                  Необходимость эффективного управления пассивами для коммерческих банков в современных условиях определяется: 1. возрастающей конкуренцией на местных и мировых рынках; 2. возникновением новых сложных продуктов; 3. значительными изменениями в структуре привлеченных ресурсов; 4. возрастающим дерегулированием деятельности банков со стороны центральных банков; 5. экономической нестабильностью народного хозяйства; 6. необходимостью координировать деятельность банка по всем ее
  • Операционная деятельность по ограничению рисков, связанных с мошенничеством Управление рисками мошенничества при эмиссии
    В общем случае управление рисками при эмиссии сводится к минимизации влияния рисковых факторов использования банковских карт на доходность бизнеса в целом. В основу процесса может быть положена среднестатистическая модель поведения клиента, характеризующаяся рядом параметров, отклонение от которых система онлайн-мониторинга может воспринимать как мошенничество и отказывать в проведении операции. Однако построение адекватной статистической модели поведения клиента требует значительного времени и
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48