Всего найдено: 621
  • 4.1 Организационная структура управления международной компанией
    Организационная структура управления международной компанией направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между ее отдельными подразделениями, распределение между ними полномочий и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления международными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и
  • 10.10. Управление международным маркетингом
    Управление международным маркетингом сочетает базо­вые подходы к управлению маркетингом предприятия и специ­фику работы на зарубежных рынках. Основу международной маркетинговой стратегии составляет разработка общего плана деятельности компании на международном рынке с учетом вы­явленных перспектив в каждой стране и возможностей фир­мы реализовать их. Избирается одна из ключевых стратегий в отношении товаров и рынков — глобальная (стандартизиро­ванная), адаптивная (многонациональная) или
  • Внедрение корпоративного управления и международных стандартов финансовой отчетности как взаимосвязанных элементов корпоративной стратегии банка
    На рубеже XX и XXI веков активно велась работа над внедрением в практику финансового управления и отчетности коммерческих банков Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). При этом никто не отметил непосредственную связь и справедливую историческую последовательность появления, обсуждения и попыток внедрения корпоративного управления и МСФО, как двух важных составляющих общественной жизни в условиях цивилизованных рыночных отношений. Напомним, что надлежащее корпоративное управление
  • 6. Управление международной логистикой
    Меэдународная логистическая деятельность компании несет все основные функции управления, а именно: планирование, организацию, координацию, учет и контроль. Планирование логистики предполагает разработку как стратегических, так и оперативных планов и текущих бюджетов логистики при согласовании показателей и данных. Логистический план координирует логистическую деятельность компании и описывает технологии управления системными изменениями и способы достижения поставленных целей, Большое значение
  • Лидерство и поведение работников в международной компании
      «На фоне того, как во всем мире производители автомобилей объединялись в крупные фирмы, компания Porsche казалась все меньше и меньше.» После изучения главы студент должен уметь: -f идентифицировать и обсудить основные представления об индивидуальных особенностях представителей разных культур; 4- охарактеризовать основные принципы мотивации работников в международных компаниях; 4- идентифицировать основные принципы управленческого лидерства в международных компаниях; 4- проанализировать
  • СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ В КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
    Крупная международная компания по производству широкого ассортимента косметики и продукции сангигиены решила внедрить автоматизированные системы планирования производства, управления запасами и распределительной сетью. Это должно было обеспечить оптимальное по экономическим показателям управление производительностью, сократить затраты времени управляющих на планирование и поиск выходов из кризисных ситуаций, возникавших то в результате недостатка какой-либо продукции, то в результате ее
  • СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ В КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
    Крупная международная компания по производству широкого ассортимента косметики и продукции сангигиены решила внедрить автоматизированные системы планирования производства, управления запасами и распределительной сетью. Это должно было обеспечить оптимальное по экономическим показателям управление производительностью, сократить затраты времени управляющих на планирование и поиск выходов из кризисных ситуаций, возникавших то в результате недостатка какой-либо продукции, то в результате ее
  • Управление международным маркетингом
    Управление маркетингом (marketing management) представляет собой адаптивную систему, учитывающую под них свои товары, тактику и стратегию поведения. Это также система ситуационного управления, ибо требование учета всей совокупности определяющих факторов приводит к необходимости построения и анализа сценариев с заданным сюжетом. Объектами управления являются рынок, предприятия, покупатели. Опыт зарубежных компаний, накопленный за десятилетия, показывает, что многие из них преуспели главным
  • 85. Международные гостиничные компании и цели. Характеристика и преимущества гостиничных цепей. Корпорация Интерконтиненталь, характеристика, бренды.
    Под гостиничной цепью подразумевается группа гостиниц (самое малое 2, самое большое тысячи), осуществляя коллективный бизнес и находиться под непосредственным контролем руководства цепью. Большое количество международных гостиничных цепей принадлежат США. Это и цепи класса люкс, такие как "Hyatt", "Hilton", "West Inn" и цепи среднего класса: "Holiday Inn", "Marriott", "Ramada". Кроме американских гостиничных цепей в мире известны такие
  • Международное сотрудничество компаний
    Сотрудничество международных компаний может принимать различные формы, в частности, взаимный обмен лицензиями на запатентованные технологии, совместное использование производственных мощностей, совместное финансирование исследовательских проектов, а также сбыт продукции партнера через действующие сети распределения. Такие формы сотрудничества известны под общим названием «стратегический альянс». Стратегический альянс (strategic alliance) — это деловое соглашение о взаимовыгодном сотрудничестве
  • Международное сотрудничество компаний
    Сотрудничество международных компаний может принимать различные формы, в частности, взаимный обмен лицензиями на запатентованные технологии, со­вместное использование производственных мощностей, совместное финансиро­вание исследовательских проектов, а также сбыт продукции партнера через дей­ствующие сети распределения. Такие формы сотрудничества известны под общим названием «стратегический альянс». Стратегический альянс (strategic alliance) — это деловое соглашение о взаимовыгодном
  • Международное сотрудничество компаний
    Сотрудничество международных компаний может принимать различные формы, в частности, взаимный обмен лицензиями на запатентованные технологии, со- вместное использование производственных мощностей, совместное финансирование исследовательских проектов, а также сбыт продукции партнера через действующие сети распределения. Такие формы сотрудничества известны под общим названием «стратегический альянс». Стратегический альянс (strategic alliance) — это деловое соглашение о взаимовыгодном
  • Семинар по теме 8. Международная финансовая деятельность предприятия
    Назовите совокупность операций, которые нуждаются в организации международной финансовой деятельности.Что Вы понимаете под управлением международными денежными потоками? Управление международными денежными потоками на самом предприятии. Управление международными денежными потоками вне предприятия. Управление международными денежными потоками на крупных предприятиях. Управление международными денежными потоками на небольших и средних предприятиях.Назовите задачи менеджера по валютным ресурсам:
  • Управление функцией контроля в международных компаниях
      Управление функцией контроля требует от международных компаний решения ряда разнообразных проблем, обусловленных высокой степенью сложности процесса контроля. Для того чтобы обеспечить эффективное управление функцией контроля, менеджеры компании должны проанализировать все аспекты формирования систем контроля, разработать основные методы контроля, выяснить причины того, почему некоторые работники оказывают сопротивление контролю над их действиями, а также определить меры по преодолению этого
  • Управление функцией контроля в международных компаниях
    Управление функцией контроля требует от международных компаний решения ряда разнообразных проблем, обусловленных высокой степенью сложности процесса контроля. Для того чтобы обеспечить эффективное управление функцией контроля, менеджеры компании должны проанализировать все аспекты формирования систем контроля, разработать основные методы контроля, выяснить причины того, почему некоторые работники оказывают сопротивление контролю над их действиями, а также определить меры по преодолению этого
  • Природа международного операционного менеджмента
    Международный операционный менеджмент (international operation management) представляет собой совокупность действий, осуществляемых международной компанией для преобразования входящих ресурсов в готовые товары и услуги. Основными решениями, которые должны принять международные компании, являются: · Обеспечение соответствия операционного менеджмента стратегии ведения бизнеса. · Определение степени стандартизации или адаптации производственных процессов и технологий. · Приобретение ресурсов,
  • Управление функцией контроля в международных компаниях
    Управление функцией контроля требует от международных компаний решения ряда разнообразных проблем, обусловленных высокой степенью сложности про­цесса контроля. Для того чтобы обеспечить эффективное управление функцией контроля, менеджеры компании должны проанализировать все аспекты форми­рования систем контроля, разработать основные методы контроля, выяснить при­чины того, почему некоторые работники оказывают сопротивление контролю над их действиями, а также определить меры по преодолению этого
  • 39. Природа международного управления человеческими ресурсами.
    Международное управление человеческими ресурсами (international human management) – это совокупность действий, направленных на привлечение, развитие и поддержание эффективной рабочей силы, необходимой для достижения целей международной компании. Основные элементы процесса международного управления человеческими ресурсами: стратегический контекст УЧР; рекрутирование и отбор; обучение и развитие; оценка эффективности труда; оплата труда и льготы; трудовые отношения; вклад в эффективность
  • 4.2 Материнская компания как организационноэкономический центр управления
    Ведущая роль в определении форм и характера взаимосвязей между отдельными подразделениями международной компании принадлежит материнской компании и зависит от вида и особенностей ее деятельности как организационно-экономического центра управления.Материнская компания осуществляет целенаправленное, непрерывное, организующее воздействие на все подразделения интернациональной структуры фирмы, каковыми являются родственные — подчиненные (филиалы, дочерние, внучатые) и ассоциированные компании,
  • 8.7 Децентрализованные центры прибыли транснациональной компании и оценка их деятельности
    Чем крупнее международная компания и сложнее структура ее организации, тем труднее ее администрации осуществлять эффективное управление такой компанией. Многие транснациональные компании решают возникающие при этом проблемы на пути децентрализации управления ими. Для координации все усложняющихся хозяйственных связей динамично развивающихся транснациональных компаний отдельным их подразделениям придается статус полуавтономных хозяйственных единиц, каждая из которых является центром
  • Значение корпоративного управления для субъектов экономики различных организационно-экономических форм
    Существует достаточное количество исследований, увязывающих корпоративное управление и эффективность деятельности компании. При этом существуют отличительные стимулы для внедрения корпоративного управления, т.е. преимущества, которые могут получить компании при внедрении стандартов корпоративного управления (рис.4). Облегченный доступ к рынку компаний Укрепление репутации Снижение рисков в т.ч. тех, которые связаны с предъявлением судебных исков Снижение стоимости
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 30
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -