Всего найдено: 1000
  • 5. Общие (основные) и специфические (конкретные) функции управления международной маркетинговой деятельностью
    Высококонкурентная компания, занимающаяся международной и внешнеэкономической деятельностью, например экспортом товаров, способна эффективно управлять своей маркетинговой работой, а именно: осуществлять основные функции управления международной маркетинговой деятельностью Общие (основные) функции международного маркетинга' *              планирование — составление кратко-, средне- и долгосрочных(в том числе стратегических) планов развития международной маркетинговой деятельности, а также
  • Управление маркетинговой деятельностью организации.
    В бизнес-дисциплинах, как и в науке, существуют кросс-дисциплины, где разные разделы наук смыкаются. Наука об управлении пересекается с маркетингом в области, касающейся управления маркетинговой деятельностью организации. «Весомость» отдела маркетинга варьируется в различных организациях. Некоторые организации отводят отделу маркетинга стратегическую роль, каковую ему и полагается занимать. Другие организации отводят ему роль тактическую. И, к сожалению, еще в очень многих организациях
  • 6. Проблемы оптимизации построения служб компании по управлению международной маркетинговой деятельностью
    Переход к интернационализации и организации международной деятельности в компании предполагает появление множества проблем, связанных с необходимостью введения дополнительно к ориентированным на товар и функции структурам управления новых подразделений, способных решать задачи так называемого третьего измерения: географического развития и международного роста (рис. 34.13). Довольно трудно бывает достичь равновесия и оптимального соотношения между производственными отделениями и центральными
  • 7.1. Организация антикризисной маркетинговой деятельности
    "Действие законов рынка можно выявить, заглянув в глубь совершающихся в нем процессов" Р.Л. Хайлбаронер Сущность маркетинга заключается в следующем: производить и продавать нужно только то, что требуется рынку, а не навязывать покупателю то, что уже произведено. Основные функции маркетинга: • Комплексное изучение и прогнозирование рынка, его требований, внешней бизнес-среды. • Реальная оценка фирмой своих производственно-сбытовых, экспортных и иных
  • 7. Анализ рыночных возможностей. Отбор целевых рынков. Разработка комплек­са маркетинга. Организация и контроль маркетинговой деятельности.
    Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельности. Отправная точка маркетинговой деятельности - анализ рыночных возможностей. Анализ рыночных возможностей (определение рынка на котором будет реализовываться товар) является первым этапом процесса управления маркетингом. Для выбора рынка можно воспользоваться след способом: 1) Старый-старый – стратегия более глубокого внедрения на рынок – обеспечение роста продаж сложившейся группе покупателей без внесения
  • 7. Анализ рыночных возможностей. Отбор целевых рынков. Разработка комплекса маркетинга. Организация и контроль маркетинговой деятельности.
    Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельности. Отправная точка маркетинговой деятельности - анализ рыночных возможностей. Руководству необходимо знать, как следует выявлять и оценивать эти возможности. Их можно найти, работая с сеткой развития товара и рынка: 1.более глубокое внедрение на рынок, т. е. рост продаж ныне существующей целевой группе покупателей без каких-либо изменений самого товара; 2. расширение границ рынка, т.е. для уже существующего
  • Глава 2 Управление маркетинговой деятельностью
      Изучив эту главу, вы узнаете: какова роль маркетинга в системе управления предприятием; как организовать работу маркетинговой службы (отдела); какие существуют маркетинговые планы и как они разрабатываются и контролируются; что такое сегментирование рынка и зачем оно применяется в маркетинговой практике; каким образом предприятие может дифференцировать свое предложение на рынке и какие условия необходимы для успешной реализации этой стратегии; какие решения принимаются в рамках отдельных
  • Управление маркетинговой деятельностью предприятия
    При осуществлении процесса управления маркетингом на предприятии управляющий по маркетингу сталкивается с необходимостью принятия ряда основополагающих решений. Их взаимосвязь с учетом соответствия основным функциям менеджмента представлена на рис.2.1.АнализПланирование Организация Контроль> Замеры результатовПритворение вжизнь I IОценка результатовРазработка стратегических маркетинговых планов tIРазработкапланов маркетингаПроведение корректирующих действийZРис. 2.1. Взаимосвязь функций
  • Управление маркетинговыми коммуникациями
    Это комплекс мер по определению и практической реализации маркетинговых целей фирмы, осуществляемых с помощью коммуникационного инструментария. Управление маркетинговыми коммуникациями может быть рассмотрено в рамках основных функций, а именно: целеполага- ние, планирование, организация и руководство практической реализацией поставленных целей, контроль, информационное обеспечение процесса. Один из важнейших аспектов управления коммуникациями - системный подход, при котором они рассматриваются
  • Культура маркетинговой деятельности
    Следует отметить еще один аспект. Значительное место в марке тинговой деятельности предприятия занимает культура маркетинговой деятельности. Под культурой маркетинговой деятельности следует понимать систему формальных и неформальных правил и норм ее функционирования, а также обычаев и традиций, особенностей поведения работников маркетинговой службы и стиля руководства ею. Проведенные исследования показывают, что успешно работающие маркетингово-ориентированные предприятия отличаются высоким
  • Блок организации маркетинговой деятельности
    — это совокупность многообразных форм и методов руководства маркетинговой деятельностью на основе разграничения полномочий и ответственности исполнителей в целях выполнения миссии фирмы.Процесс выполнения маркетинга начинается с обоснования и построения организационной структуры управления с высокой степенью адаптации к рыночным переменам за счет своевременной координации коммерческой деятельности и перераспределения полномочий.Хозяйственная деятельность в рыночных условиях начинается с
  • Каковы основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала?
    Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала выглядят следующим образом: 1) выбор и анализ источников информации по маркетинговой дея тельности; 2) анализ внутренних и внешних факторов, определяющих направ ления маркетинговой деятельности; 3) разработка мероприятий по направлениям маркетинга персонала; 4) формирование плана маркетинга персонала и его реализация. Исходная информация для определения направлений маркетинговой деятельности, формирования и реализации маркетингового
  • Управление маркетинговым процессом
    Нередко процессы глобализации, дерегулирования, развития компьютерных и теле коммуникационных технологий, рыночной фрагментации побуждают компанию к реструктуризации бизнеса и маркетинговой деятельности. Динамика развития внеш ней среды предопределяет и изменение роли маркетинга в организации. В условиях функционирования деловых сетей каждая функциональная область компании имеет возможность установления непосредственных контактов со своими потребителями. Таким образом, маркетинг уже не является
  • Какие элементы исследуются при внутреннем анализе факторов маркетинговой деятельности?
    Под внутренними факторами понимаются такие факторы, которые в значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны организации. Выделяют следующие основные внутренние факторы: - цели организации. Четкость и конкретность системы целеполага-ния определяет строгую направленность долгосрочной политики орга низации; - финансовые ресурсы - определяют выбор альтернативных или компромиссных вариантов в области планирования кадров, их подго товки и переподготовки и т. д.; - кадровый
  • Оценка маркетинговой деятельности
    Для большинства промышленных фирм России в настоя-щее время характерно небольшое число сотрудников, занима-ющихся проблемами сбыта продукции, так как известный и сложившийся ранее круг потребителей практически не претерпел изменений. Однако условия рынка заставляют диверсифицировать производство, следовательно, могут появляться новые потребители, новые рынки сбыта. Прогрессивные руководители фирм, адекватно сознавая данную ситуацию, начинают проводить маркетинговые исследования с целью
  • 2.5. Организация маркетинговой деятельности на предприятии
    Достижение целей любого предприятия зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует.Под организационной структурой маркетинговой деятельности на предприятии понимается конструкция подразделения (службы, отдела) предприятия, в состав которого входят работники, занимающиеся вопросами управления маркетингом на предприятии.Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реали-зации концепции
  • 6. Организация маркетинговой деятельности на предприятии.
    Фирма должна разработать такую структуру службы маркетинга, которая всостоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирование. Если фирма очень маленькая, все маркетинговые обязанности могут быть возложены на одного человека. Ему будет поручено заниматься и маркетинговыми исследованиями, и организацией сбыта, и рекламой, и службой сервиса для клиентов и т.д. СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА. Сегодня отделы маркетинга могут быть организованы на разных основах. Каждая фирма
  • Вопрос 2. Правовой статус субъектов маркетинговой деятельности.
    Субъекты маркетинговой деятельности – это все участники данного процесса, т.е. российские и иностранные юридические лица, федеральные органы исполнительной власти, органы государственной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, иные наделенные функциями или правами указанных органов власти органы или организации, а также физические лица, в том числе индивидуальные предприниматели. Правовые отношения субъектов с органами государственной власти и управления, права и
  • Управление маркетинговыми коммуникациями
    Это комплекс мер по определению и практической реализа­ции маркетинговых целей фирмы, осуществляемых с помощью коммуникационного инструментария. Управление маркетинговыми коммуникациями может быть рассмотрено в рамках основных функций, а именно: целеполага- ние, планирование, организация и руководство практической реа­лизацией поставленных целей, контроль, информационное обеспе­чение процесса. Один из важнейших аспектов управления коммуникациями - системный подход, при котором они
  • 9.3.1. Содержание маркетинговой деятельности
    Философия маркетинга: производитель должен выпускать такую продукцию, которой заранее обеспечен сбыт и получение фирмой намеченного уровня рентабельности и массы прибыли. Главное назначение маркетинговой деятельности в системе управления процессом производства ? всестороннее изучение спроса, потребностей и их учет в целях более правильной ориентации производства. Изучение спроса ? это не просто достаточное выявление спроса на конкретные товары и услуги, удовлетворяющие определенные потребности,
  • СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
      Под маркетингом (marketing) понимается такая система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам. При этом рассчитывается, что реализация намеченной ассортиментной структуры может обеспечить фирме получение наиболее высоких
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- Внутренний и интерактивный маркетинг - Внутриорганизационный маркетинг - Дистрибьюторские и дилерские сети реализации продукции - Маркетинг инноваций - Маркетинг некоммерческих организаций - Маркетинг отношений - Маркетинг территорий - Маркетинговые аспекты управления проектами - Маркетинговые исследования - Маркетинговые каналы распределения товаров - Маркетинговые коммуникации - Маркетинговые технологии в организации электронной торговли - Международный маркетинг - Мерчендайзинг - Операционный маркетинг - Оптовые и розничные сети - Основы маркетинга - Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний - Промышленный маркетинг - Прямой маркетинг - Рекламная деятельность - Сетевой маркетинг - Система распределения товаров в компании - Системы маркетинговой информации - Создание бренда и управление брендом - Социально-этический маркетинг - Стратегический маркетинг - Товарная и ассортиментная политика в маркетинге компании - Управление жизненными циклами продуктов и услуг - Управление маркетинговой деятельностью - Управление продвижением товаров и услуг - Факторы и мотивы потребительского поведения - Факторы конкурентоспособности - Формирование имиджа организации - Ценовая и неценовая конкуренция - Ценообразование в маркетинге -