Всего найдено: 1000
  • 6.2. Включение менеджмента знаний в стратегический менеджмент инноваций
    В условиях увеличивающейся нестабильности мирового рынка особую ценность приобретают не знания, вложенные в уже разработанную продукцию, а знания, на основе которых в будущем может быть создана стратегически значимая продукция. Таким образом, современный менеджмент знаний, являясь краеугольным камнем стратегии фирмы и получения ею конкурентных преимуществ путем инноваций, естественным образом объединяетстратегический менеджмент и менеджмент инноваций в единый комплекс знаний и действий -
  • ГЛАВА 14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ИННОВАЦИИ
    14.1. Основные понятия. 14.2. Стратегический анализ. 14.3. Инновационный менеджмент. • стратегия • стратегический менеджмент • основные черты стратегического менеджмента • главное содержание стратегического менеджмента • три подхода к стратегическому менеджменту • стратегии стабильности, роста и обороны • четыре фазы стратегического менеджмента • основы стратегического анализа • суть методики «Бостон консалтинг груп» • расчет привлекательности фирм-заказчиков расчет
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
    Для того, кто не знает, куда плыть, никакой ветер не будет попутным. Стратегический менеджмент — это деятельность управленцев высшнего звена, направленная на получение результатов с заданными показателями функционирования Управляемой Системы с учетом влияния внешней конкурентной среды и внутренних возможностей. Понятно, что стратегическим менеджментом занимаются наиболее опытные, образованные и креативные профессионалы в сфере маркетинга. Они владеют вопросами теории и практики менеджмента,
  • 14.3. Стратегический менеджмент
    Особенное в стратегическом менеджменте появляется благодаря трем важнейшим моментам. К ним относятся: 1) направленность менеджмента на деятельность производственных предприятий и организаций по изготовлению средств производства, предметов потребления или продуктов питания вне зависимости от того, общественное это, индивидуальное или частное производство; 2) содержание работы менеджеров, главная задача которых - выработка и реализация стратегии развития предприятий: 3)
  • Стратегический менеджмент
      Концепция стратегии и ее основные характеристики активизируются в процессе стратегического менеджмента. Последний рассматривается как непрерывный процесс, который теоретически должен состоять из последовательных действий: формулирование страте- гии, стратегическое планирование, реализация, пересмотр и коррекция стратегии; однако на практике, как уже говорилось выше, этот процесс редко осуществляется в таком логическом порядке. Ниже приводится определение стратегического менеджмента:
  • Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
    Цели, задачи и структура дисциплины. Возникновение стратегии в истории человечества, военные стратегии как инструмент выживания народов. Экономические стратегии как инструмент выживания фирм в конкурентной борьбе. Взаимосвязь теоретических основ стратегического менеджмента с другими дисциплинами. Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина сформировался в 80-е годы XX столетия. Стратегический менеджмент не является принципиально новым понятием в теории управления, однако
  • Стратегический менеджмент
    К 90-м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент - это комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование организации на изменение внешних факторов, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. И.
  • Тема 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
    Цели, задачи и структура дисциплины. Возникновение стратегии в истории человечества; военные стратегии как инструмент выживания народов. Экономические стратегии как инструмент выживания фирм в конкурентной борьбе. Генезис понятия стратегии и этимология этого термина. Примеры выдающихся стратегов в истории человечества и истории России. Специфика стратегического менеджмента и его отличия от оперативного управления. Основные причины перехода от оперативного управления к стратегическому.
  • Стратегический менеджмент трудовых ресурсов
      Стратегический менеджмент трудовых ресурсов сводится к приведению стратегии и практики в соответствие с задачами бизнеса. В этой роли менеджеру по персоналу необходимо быть стратегическим партнером, который обеспечивает успешную реализацию планов. Специалисты должны находить новые возможности для того, чтобы достичь поставленных задач. Исходя из намеченных целей, управление персоналом может способствовать развитию фирмы. Во-первых, бизнес может адаптироваться к происходящим изменениям, так
  • Стратегический менеджмент
    вид управления, при котором высшее руководство переносит центр внимания на окружение фирмы с тем, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения. Стратегический менеджмент предусматривает:определение ключевых позиций на перспективу в зависимости от приоритетности целей;выделение ресурсов организации под стратегические цели фирмы;создание центров руководства каждой стратегической целью;оценку и стимулирование производственных подразделений и их
  • Стратегический менеджмент
    1. этапы развития страт упр 2. Стратегический менеджмент 3. Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях: 4. типы 5. Предпосылки стратегических преобразований 6. Этапы стратегических преобразований 7. Оценка сильных и слабых сторон. 8. Активное и реактивное управление 9. Одним из недостатков стратегического планирования является 10 Особенности стратегического управления 11. Ключевые факторы успеха (КФУ) 12. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 13. Метод управления
  • Почему стратегический менеджмент — непрерывный процесс
    Каждая из пяти задач стратегического управления требует по­стоянного анализа и решения: продолжать ли работу в заданном направлении или вносить изменения. Менеджер не может позволить себе отвлечься от стратегических задач. В процессе стра­тегического управления ничто не является окончательным и все предварительные действия претерпевают изменения в зависимо­сти от трансформации окружающей среды или появления новых возможностей, способных улучшить стратегию. Стратегический менеджмент — процесс,
  • Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
    Значительная часть организаций не ставит перед собой цели получения прибыли. Стратегический менеджмент в таких бесприбыльных или некоммерческих организациях (НКО) имеет много общих черт с управлением коммерческими организациями, однако имеется и ряд важных отличий. Было бы серьезной ошибкой полагать, что стратегическое управление в НКО проще и требует меньших интеллектуальных и творческих усилий, чем управление коммерческой фирмой. Под контролем руководителя НКО могут находиться средства,
  • ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА, ОСНОВАННОЙ НА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
    Внедрение новой системы менеджмента, построенной на основе ССП, должно преодолеть некую организационную инерцию, которая, как правило, связывает по рукам и ногам любую программу, предполагающую изменения. Для успешного создания и функционирования новой системы требуются два типа менеджеров: менеджеры переходного периода, которые участвуют в разработке ССП и способствуют ее внедрению в качестве системы управления. Второй тип — это менеджеры, которые на оперативном уровне будут осуществлять
  • Стратегический менеджмент и малые предприятия
    За последние 30 лет наблюдалось существенное теоретическое и практическое развитие стратегического менеджмента как в крупных фирмах, так и на МСП. В эти последние десятилетия были разработаны многие концепции, формирующие современный подход к стратегическому менеджменту. Среди базовых понятий, разработанных в 1960-е и 1970-е годы, можно назвать жизненный цикл продукта, кривую опыта (experiences curve), стратегическое подразделение бизнеса и матрицу доли роста. Наибольшее влияние на разработку
  • Стратегический менеджмент
    Понятие и функции стратегии. Общее понятие и модель стратегического менеджмента. Объект, предмет стратегического менеджмента. Задачи стратегического управления. Общее понятие и принципы стратегического менеджмента. Уровни планирования и управления в организации. Основные этапы стратегического управления. Эволюция стратегического менеджмента. Необходимость становления стратегического менеджмента в России. Понятие внутренней и внешней среды организации. Внутренняя среда. Понятие внутренней и
  • 2. Стратегический менеджмент
    — функция менеджмента, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: - В каком положении предприятие находится в настоящее время? - В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? - Каким способом достигнуть желаемого положения? Для
  • РАЗДЕЛ I. Общий и стратегический менеджмент фирмы
    Если объектом менеджмента является организация, то к его субъектам относятся менеджеры. Менеджеры могут выполнять различные функции. В зависимости от обязанностей можно говорить о таких специальностях, как менеджер по производству, менеджер по продажам, менеджер по рекламе, менеджер по работе с персоналом и т.д. Но какими бы ни были менеджеры, все они решают общую задачу — получение максимальной отдачи от всех имеющихся в их распоряжении ресурсов. Будучи объединенными общностью стратегических
  • Стратегический менеджмент
    1. Эволюция развития стратегического управления организацией. 2. Понятие сущность и содержание стратегического менеджмента 3. Сущность стратегического и оперативного управления организацией. 4. Типы и виды стратегий и их характеристика. 5. Предпосылки стратегических преобразований 6. Этапы стратегических преобразований 7. Оценка сильных и слабых сторон. 8. Активное и реактивное управление 9. Управление посредством выбора стратегических позиций. 10. Особенности стратегического управления 11.
  • 22.1. Стратегический менеджмент: концепция или система управления
    Особенности стратегического менеджмента. Общепринятого определения стратегического менеджмента в современной науке нет. Можно встретить как весьма расплывчатые определения типа: «это непрерывный процесс выработки и реализации долгосрочной политики»1, так и детализированные: «это стиль управления, мотивированный потребителями, ориентированный в будущее, направленный на конкуренцию и методы коммуникации, передачу информации, принятие решений и планирование, с помощью которых аппарат управления и
  • Глава Международный стратегический менеджмент
    «Действия компании Disney no капитализации глобального потенциала своего продукта оказались крайне неэффективными.» После изучения главы студент должен уметь: + охарактеризовать задачи международного стратегического менеджмента; + дать оценку основных стратегических альтернатив, имеющихся в распоряжении компаний; + выделить и проанализировать элементы международной стратегии; + описать процесс международного стратегического менеджмента; + идентифицировать и дать характеристику уровней
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -