Всего найдено: 1000
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
    Поддерживая контроль относительно исполнительной, судебной власти, служб безопасности, государственных компаний, парламента, должностные лица России будут способны гарантировать контроль над их долей прибыли от национализированных ресурсов и во многих случаях расширять активы, которыми они эффективно управляют. На недавней конференции в Москве министр экономического развития и торговли Греф оценил приобретение активов большими принадлежащими государству компаниями как угрозу экономическому
  • 2.2.13. Анализ набора стратегических зон хозяйствования
    Всесторонний, взвешенный анализ набора СЗХ, интересующих фирму, предполагает, что все зоны сравниваются друг с другом. Это возможно только в том случае, если все СЗХ фирмы будут подвергнуты оценке с точки зрения выбора стратегических позиций. Методы такого анализа разработаны в специальной литературе по капиталовложениям. 1. Ранжируйте СЗХ по размерам ожидаемой отдачи капиталовложений при условии, что фирма выбирает стратегические задачи, обеспеченные ресурсом времени. 2. Определите общий объем
  • Разработка стратегических планов фирмы
    Стратегия – это генеральный план действий, определяющий приоритет стратегических заад, ресурсы и последовательность способов достижения стратегических целей. 1. Определение миссий и целей 2. Стратегич анализ (внешней среды) 3. Анализ внутреннего потенциала организации 4. Разработка и анализ альтернатив, выбор стратегий 5. Управление реализацией стратегии 6. Контроль и оценка стратегии Планирование как процесс включает в себя: 1. постановку целей 2. постановку задач, кот необходимо
  • Стратегическое управление организацией
    Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность действий по достижению стратегических целей организации. Главная задача стратегии - перевод организации из положения данного момента в будущее положение, желаемое руководством. Возрастание конкуренции за экономические ресурсы, глобализация бизнеса; стремительное развитие компьютерных технологий, дающее возможность мгновенно передавать и получать информацию; изменение
  • ШАГ 2. ОЦЕНКА РЕСУРСОВ И СПОСОБНОСТЕЙ
    Ресурсы и способности необходимо оценивать по двум основным критериям. Во-первых, это их важность', какие ресурсы и способности наиболее важны для приобретения устойчивого конкурентного преимущества? Во-вторых, какие у нас есть сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами? Оценка важности При оценке самых важных ресурсов и способностей возникает искушение сделать акцент на критериях потребительского выбора. Однако мы должны помнить, что наша конечная цель состоит не в том, чтобы
  • 12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
    Поскольку СЕО некоммерческой организации работают в условиях, когда трудно или даже невозможно отложить дела или приостановить осуществление текущей работы для того, чтобы выделить время и сосредоточиться на решении стратегических задач, им часто трудно следовать стратегическим планам, которые требуют приостановления некоторых видов деятельности, чтобы аккумулировать критически важные для стратегических изменений
  • Концепция стратегического менеджмента человеческих ресурсов
    Полезно освежить в памяти идею стратегического менеджмента человеческих ресурсов, поскольку умение стратегически управлять человеческими ресурсами — это составная часть концепции стратегического менеджмента МСП. Эта тема привлекает внимание исследователей, хотя очень часто разнообразные роли менеджмента человеческих ресурсов в организациях попросту игнорируются учеными (Analoui, 1999). Для основной концепции стратегического менеджмента человеческих ресурсов (SHRM, от англ. strategic human
  • Определение приоритетности проектов в соответствии с их стратегическим значением и влиянием на стоимость компании
    Некоторые организации осуществили дальнейшее развитие идеи стратегического использования ресурсов. Одна из крупных компаний по предоставлению финансовых услуг переходит к системе оптимизации инвестиций, при которой , все средства, ежегодно выделяемые на повышение эффективности операций, не просто представляются в годовых бюджетах, но регулируются посредством тысяч мелких проектов. Теперь руководители знают, что они должны обосновывать все свои расходы — деньги не даются сами по себе. С другой
  • Использование Сбалансированной Системы Показателей для стратегического распределения ресурсов
    ? V Обзор главы 9 Трудно найти такого человека, который бы положительно отозвался о бюд- жетах и бюджетном процессе, действующем в болыиинаве организаций. бывший министр обороны США Фрэнк С. Карлуччи однажды сказал: "Бюд- жег превратился из инструмента управления в препятствие на пути управлений. Авторитетный руководитель и бывший главный исполнительный директор Дженерал Электрик Джек Уэлч так высказался по этой теме: "Составление бюджета - это упражнение в определении
  • Образование как ресурс развития личности, общества и государства
    Диссертация на соискание ученой степени доктора педагогических наук. Москва - 2005 Специальность 13.00.01 - общая педагогика, история педагогики и образования. Введение Восстановление российской экономики и сложившаяся тенденция ее устойчивого роста поставили новые стратегические задачи развития страны, сформулированные в Послании Президента Российской Федерации В.В. Путина Федеральному собранию «О положении в стране и основных направлениях внутренней и внешней политики государства» от
  • 1.3 “ВЕЧНЫЕ” СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
    Так называемые “вечные стратегические вопросы”[40] — фундаментальные различия в представлениях о реальности бизнеса, что ведет к различиям в основополагающих посылках стратегических теорий. “Вечность” подобным вопросам придает то, что они не только не имеют однозначного ответа, но и предполагают взаимоисключающие ответы[41]. Так, например, если фирма разрабатывает долгосрочный план, она предполагает себя достаточно свободной в определении своего будущего состояния. Но, детально расписав все
  • Тема 1 ВОЗНИКНОВЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
    Стратегические решения, принимаемые в организации, — это решения, определяющие долговременную перспективу ее развития. Стратегические решения принимаются в рамках стратегического управления, которое есть в любой организации. Элементы стратегического управления использовались в практической деятельности человечества с незапамятных времен, по всей видимости, с тех пор, когда люди начали объединяться в организации для достижения очень понятных и жизненно необходимых целей. Примером стратегических
  • Человеческие ресурсы и конкурентное преимущество
    В рамках общего интереса к стратегическому анализу в условиях возрастающей конкуренции человеческие ресурсы стали рассматриваться как потенциальный источник конкурентного преимущества (Kakabadse et al., 1996). Некоторые сторонники стратегического менеджмента человеческих ресурсов утверждают, что управление человеческими ресурсами должно осуществляться в рамках соответствующей стратегии (Mabey et al., 1998; Boxall и Steeneveld, 1999). Все чаще пытаются выявить взаимосвязь между человеческими
  • 5.Анализ внутренних возможностей организации: направления и методы анализа (анализ потенциала предприятия, бенчмаркинг, метод анализа стратегических разрывов).
    Стратегические компоненты (производство, финансы, маркетинг, кадры, организационная культура) в совокупности образуют потенциал предприятия. Три основных подхода к практической оценкепотенциала предприятия: · Ресурсный подход (или учетно-отчетный), ориентированный на определение потенциала предприятия как совокупности производственных ресурсов, оценивает его величину как сумму физических и стоимостных оценок отдельных составляющих. Оценивая потенциал предприятия, надо учитывать:
  • 82.5. Стратегические цели предприятия
      Цели — конкретные состояния отдельных характеристик организации в плановом периоде, достижение которых желательно. Стратегические цели, в отличие от миссии, выражают отдельные, конкретные направления деятельности предприятия. Направлениями установления целей могут быть: прибыльность; положение на рынке; производительность; финансовые ресурсы; мощности организации; разработка, производство продукта, обновление технологии; изменения в организации и управлении; человеческие ресурсы; работа с
  • 2.3. Основные этапы стратегического менеджмента
    Как и любой процесс управления, стратегическое управление обя­зательно включает этапы анализа, собственно планирования (выбо­ра) и реализации принятого решения (рис. 2.3). На этапе стратегического анализа высшее руководство отслежи­вает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называе­мые стратегическими факторами. Стратегические факторы — это Стратегичеа 'еализация ^ выбор стратегии vspace=0 align=left> Внешняя среда Ресурсы Формирование стратегий . Ресурсы ч
  • Тема 15. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
    СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ Специфика стратегических управленческих решений. Сравнение стратегических и оперативных решений. Определение видения. Четырехаспектная концепция видения. Определение миссии вовне и миссии, направленной вовнутрь. Стратегические цели. Конкретизация видения до системы целей. Стратегическая ориентация. Детализация целей и разработка системы показателей развития. Модель стратегических карт. Определение состояния внешней среды региона. Определение критериев оценки и ограничений.
  • 4. Стратегическая функция государства
    Одна из важнейших функций государства в экономике — стратегическая, заключающаяся в обеспечении своевременной и эффективной трансформации экономики в быстро меняющемся мире. Особое значение эта функция приобретает в переходные эпохи, в условиях кризисов, когда усиливаются хаотичность движения противоречия экономических и социальных интересов, быстро меняется 1еоэкономическая ситуация. Для выполнения этой функции государство должно концентрировать интеллектуальные силы, развивать
  • Стратегические решения в товарной политике
    Товарная политика — это деятельность, связанная с планированием и осуществлением совокупности стратегий и мероприятий по формированию конкурентных преимуществ, с точки зрения текущих и долгосрочных целей предприятия. Методологической основой разработки товарной политики является системный, ситуационный подход. Решения в области товарной политики представляют результат взаимодействия трех пере- менных: целей предприятия, его ресурсов и возможностей рынка (рис. 3.5). Сектор А — цели
  • СГупень 6: Выбрать и профинансировать стратегические инициативы
    Для осуществления данной процедуры необходимо: а) определить специальные инициативы, направленные на под­держание процессов и развития материальных активов; б) обеспечить финансирование. Стратегическая карта описывает логику стратегии, четко указывая на комплекс важнейших процессов, создающих стоимость, а также на нематериальные активы, требующиеся для их поддержки. Сбаланси­рованная система показателей предлагает показатели и задачи для каж­дой цели, представленной на стратегической карте.
  • 10.1. Роль стратегических альянсов в развитии международного бизнеса
    В период усиления международной глобализации в условиях постоянного изменения структуры мировой экономики, предприниматели, заинтересованные в успешной деятельности своей компании и максимизации прибыли, все чаще вступают в стратегические альянсы. Объединяя интеллектуальный потенциал, интеллектуальную мощь, финансовые и имущественные ресурсы, технические возможности и деловые связи, коммерческие и некоммерческие организации стремятся создать сверхпреимущество в виде концентрации потенциала и
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -