Всего найдено: 110
  • Управление брендами и имиджем.
    В мире понятие торговой марки во многом синонимично понятию «бренд». Торговая марка может принадлежать, характеризовать не только торговца, но и производителя, а ее использование понимается прежде всего как альтернатива ценовой конкуренции. Бренд — это своеобразный контракт фирмы с покупателями, набор взаимосогласованных обязательств. Создание бренда (брендирование) качественно отличается от обычной рекламы: в рекламе производитель расска 534 зывает о преимуществах товара; если же
  • Бренд-менеджер как лидер отдела коммуникаций
    В старые времена бренд-менеджер чаще всего выступал в качестве координатора и планировщика тактических коммуникационных программ. Раньше было проще: существовало ограниченное количество рычагов СМИ, которые необходимо дергать, и незамысловатое требование – стимулировать сбыт. Теперь же те, кто продвигает бренды, смотрят в лицо совершенно иному миру – миру с набором многочисленных, сложных и динамичных средств коммуникации. Создание и управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями
  • Решения, связанные с управлением торговыми марками:
    1. Решение о необходимости торговой марки. Следует ли создавать марку для данного товара? · Марка нужна · Марка не нужна 2. Решение о поддержке марки. Кто будет поддерживать торговую марку? · Марка производителя · Марка продавца · Лицензионная марка 3. Решение о марочном названии. Какие названия следует указывать на товаре? · Индивидуальное название · Общее название всей продукции · Отдельные названия для различных групп товаров · Сочетание индивидуальных названий с названием компании 4.
  • 4.2. Стратегическое значение управления брендами в современных условиях
    Как было указано в предыдущем параграфе, сегодня компаниям, стремящимся выйти на рынок и занять на нем прочные позиции, следует использовать принципиально новые средства конкурентной борьбы, позволяющие посмотреть на природу маркетинговых коммуникаций принципиально иначе. Одним из таких средств, которое в последние годы становится все более популярным, является брендинг, т.е. создание брендов (и торговых марок). В борьбе различных коммуникационных технологий за возможность эффективной доставки
  • 4.2. Стратегическое значение управления брендами в современных условиях
    Как было указано в предыдущем параграфе, сегодня компаниям, стремящимся выйти на рынок и занять на нем прочные позиции, следует использовать принципиально новые средства конкурентной борьбы, позволяющие посмотреть на природу маркетинговых коммуникаций принципиально иначе. Одним из таких средств, которое в последние годы становится все более популярным, является брендинг, т.е. создание брендов (и торговых марок). В борьбе различных коммуникационных технологий за возможность эффективной доставки
  • Приведение в порядок портфеля брендов – процесс оценки и консолидации
    Есть еще одна проблема – слишком большое количество брендов в ассортиментных портфелях без четких ролей. Многие фирмы «обнаруживают», что у них слишком много брендов, следствием чего могут быть как неэффективность, путаница, так и полное прекращение появления новых предложений и управления портфелем брендов. Главным виновником этого чаще всего является процесс создания новых брендов, которому не хватает дисциплины. Обычно при внедрении или приобретении брендов и суббрендов не хватает человека
  • Основы управления брендом. Использование суб-бренда Управление брендом
    (Brand Management) - это процесс управления торговыми марками с целью стратегического увеличения стоимости бренда. Кроме того, под управлением брендом также может пониматься персонал, отштственный за создание индивидуальных черт бренда, изменение их для достижения максимальной эффективности, проверку того, что индивидуальные черты не корректируются в угоду 1З7 Венчурное предпринимательство. Франчайзинг тактической выгоде, а также за составление планов антикризисного управления брендом в
  • Основы управления брендом. Использование суб-бренда
    Управление брендом это процесс управления торговыми марками с целью стратегического увеличения стоимости бренда. Кроме того, под управлением брендом также может пониматься персонал, ответственный за создание индивидуальных черт бренда, изменение их для достижения максимальной эффективности, проверку того, что индивидуальные черты не корректируются в угоду тактической выгоде, а также за составление планов антикризисного управления брендом в случае необходимости.При формировании бренда компания
  • Предисловие к третьему изданию Объединение бренда и бизнеса
    Эта книга посвящена вопросам стратегического бренд-менеджмента. Ее появлению во многом спо собствовал успех первых двух изданий. Как мы поняли из отзывов читателей всего мира (маркето логов, специалистов по рекламе, юристов, студентов МВА и т. д.), этот успех определялся шестью особен ностями нашей книги, которые мы, несомненно, со хранили и в этом издании. - Оригинальность. «Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда» (The new strategic brand management) отличается от всех
  • Ассоциации с брендом включают
    характеристики продукта (Crest, Volvo), дизайн (Calvin Klein, Apple), социальные программы (Avon, Patagonia), качество (Lexus, Southwest Airlines), воображаемый образ потребителя (Mercedes, Nike), широту распространения (Amazon, Marriott), «международность» (VISA, Ford), инновации (3M, Virgin), системные решения (IBM, Salesforce.com), индивидуальность бренда (MetLife, Singapore Airlines) и символы (бирюзовая упаковка у Tiffany, золотые арки у McDonald's) – то есть все, что соединяет клиента с
  • Аспекты управления брендом:
    1. Разработка марочной стратегии. Перспективные решения в отношении марки (расширение, оздоровление, ликвидация). 2. Позиционирование и формирование восприятия бренда. Перепозиционирование. 3. Создание архитектуры марки. 4. Создание всесторонних коммуникаций для бренда. 5. Управление отношениями с потребителем. 6. Измерение успеха
  • Бренд-менеджмент как специфическая функция современного управления. Методы и принципы управления брендами.
    Бренд, как и любой комплексный механизм, требует контроля и управления. Институт управления брендом, или бренд-менеджмент, сформировался еще в 1930-е гг. в недрах корпорации Procter&Gamble. Возникнув как ответвление системы управления продажами, бренд-менеджмент постепенно приобретал все больше и больше маркетинговую окраску. Впоследствии, с развитием общей культуры и организации, ускоренным проникновением современных электронных технологий, бренд-менеджмент превратился в управленческую
  • Упрощенная архитектура бренда:
    Архитектура - взаимоотношения между различными уровнями бренда, которые соответствуют стратегическим целям компании и гарантируют сохранение и передачу марочного капитала l Монолитный корпоративный бренд - синоним товара или услуги. Starbucks l Многотоварный бренд под корпоративным зонтиком Microsoft l Товарные бренды с индивидуальными идентификациями L’Oreal, Lancome, Biotherm, Maybelline Плюсы корпорат. бренда: легко управлять, четкое определение. 1 для всех целевых аудиторий, высокая
  • Бренд-менеджмент в системе внутренних коммуникаций совр. компаний: средства,методы,форма.
    Управленческая суть функции бренд-менеджмента отражает объективные условия развития конкуренции на мировом рынке и ори­ентирована на создание эффективных структур по управлению брен­дами, обеспечивающих стратегическое сотрудничество с партнера­ми и взаимодействие с потребителями. В современных компаниях сло­жились устойчивые механизмы бренд-менеджмента, интегрирующие маркетинг, производство, инновационную деятельность и сбыт, опти­мизирующие внутрифирменное управление в соответствии с запросами
  • Руководство программой создания бренда
    Те, кто непосредственно занимается реализацией усилий по созданию бренда, тактически взаимодействуют с концепцией и словесным описанием индивидуальности бренда. Знание, что бренд стремится быть ближе и доступнее, отражается в каждой ассоциации бренда, включая продуктовую категорию, позиционирование, атрибуты, опыт использования, представления пользователя, приложения, ценности фирмы и прочее. Коммуникационные программы, в частности, нуждаются в управлении. С практической точки зрения
  • Создание барьеров на входе
    Последний пример привлекает внимание к роли барьеров на входе на рынок в бренд-менеджменте — предложение полного портфеля брендов помогает компании Coca-Cola расширять свое влияние от одной торговой точки к другой. Владельцы баров и управляющие ресторанами компании довольны. Они могут предлагать своим клиентам полный ас сортимент известных брендов прохладительных на питков, кроме того, часто получают бонусные воз награждения от Coca-Cola за обеспечение полной эксклюзивности для всего портфеля
  • Роль и место PR в бренд-менеджменте.
    Паблик Рилейшнз (public relations, PR, связи с общественностью) — самостоятельная функция менеджмента по установлению и поддержанию коммуникаций между организацией и её общественностью. Основная цель ведения деятельности PR организацией — это создание внешней и внутренней социально-политико-психологической среды, благоприятной для успеха организации, обеспечение необходимого поведения этой среды в отношении фирмы. Основными сферами, или направлениями деятельности PR являются: работа со
  • Необходимость двойного управления
    Постоянно возникает один и тот же вопрос: сле дует ли бренду ориентироваться на имеющихся у него покупателей или тех, которые появятся в бу дущем? Должен ли он пытаться максимизировать удовлетворенность текущих покупателей или думать о новом поколении? На сегодняшний день глобальной мантрой ме неджмента определенно стала ориентация на суще ствующих покупателей. Это наиболее доходный ис точник потока наличности. Поэтому все компании и бренды вкладывают деньги в создание больших потребительских
  • Брендінг. Поняття бренду. Цінність бренду для споживача та власника.
    Бренд (brand) - это дифференцированная в сознании целевой аудитории торговая марка, т. е. марка, которую покупатели ассоциируют с определенными преимуществами или выгодами, четко отличается от марок конкурентов и характеризуется высоким уровнем лояльности. Брендинг - систематический процесс управления торговой маркой компании, начиная со стадии создания до снятия с рынка. Ценность бренда - это система выгод, которые бренд несет потребителю, и которые приводят к увеличению лояльности и
  • Система управления товарами и торговыми марками
    С организационной точки зрения внедрение маркетинговой концепции осуществляется путем создания влиятельных отделов маркетинга (рис. 1.10), ответственных как за стратегические, так и за операционные решения. Ключевую роль в этих организационных структурах играет управление товарами и торговыми марками. Бренд-менеджеры решают такие стратегические вопросы, как исследования и разработки и товарные инновации, политика брендинга и коммуникации, анализ возможностей производства и сбыта (бизнес-анализ)
  • Корпоративная культура в бренд-менеджменте.
    Виды корпоративных культур. На протяжении эволюции брендинга в мировой практике сменилось несколько концепций кор­поративной культуры как результа стратегического развития фирм, каждый этап которого формировал особые ориентиры для появления нового поколения компаний. С начала XX в., ознаменовавшегося раз­витием массового промышленного производства, корпоративная куль­тура поэтапно отражала разные стратегические ориентиры в органи­зации внутрифирменного управления и развития брендов компании.
1 2 3 4 5 6
- Внутренний и интерактивный маркетинг - Внутриорганизационный маркетинг - Дистрибьюторские и дилерские сети реализации продукции - Маркетинг инноваций - Маркетинг некоммерческих организаций - Маркетинг отношений - Маркетинг территорий - Маркетинговые аспекты управления проектами - Маркетинговые исследования - Маркетинговые каналы распределения товаров - Маркетинговые коммуникации - Маркетинговые технологии в организации электронной торговли - Международный маркетинг - Мерчендайзинг - Операционный маркетинг - Оптовые и розничные сети - Основы маркетинга - Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний - Промышленный маркетинг - Прямой маркетинг - Рекламная деятельность - Сетевой маркетинг - Система распределения товаров в компании - Системы маркетинговой информации - Создание бренда и управление брендом - Социально-этический маркетинг - Стратегический маркетинг - Товарная и ассортиментная политика в маркетинге компании - Управление жизненными циклами продуктов и услуг - Управление маркетинговой деятельностью - Управление продвижением товаров и услуг - Факторы и мотивы потребительского поведения - Факторы конкурентоспособности - Формирование имиджа организации - Ценовая и неценовая конкуренция - Ценообразование в маркетинге -