Всего найдено: 1000
  • 1.2 Моделирование системы управления человеческими ресурсами в организации
    Система управления персоналом (или кадрового менеджмента) любой организации представляет собой один из элементов (подсистему) общей системы управления. Данная подсистема также состоит из взаимоувязанных элементов, обеспечивающих устойчивое функционирование и кадрового менеджмента, и всей системы управления в целом. Несомненно, система управления персоналом не является автономной, она служит общим целям каждого конкретного этапа жизненного цикла организации. В какой-то степени можно говорить о
  • 1.2 Моделирование системы управления человеческими ресурсами в организации
    Система управления персоналом (или кадрового менеджмента) любой организации представляет собой один из элементов (подсистему) общей системы управления. Данная подсистема также состоит из взаимоувязанных элементов, обеспечивающих устойчивое функционирование и кадрового менеджмента, и всей системы управления в целом. Несомненно, система управления персоналом не является автономной, она служит общим целям каждого конкретного этапа жизненного цикла организации. В какой-то степени можно говорить о
  • Понятие, цели и задачи системы управления рынком ценных бумаг
    Система управления рынком ценных бумаг— это совокупность конкретных способов и приемов по регулированию функционирования и развития фондового рынка. Ключевым моментом в процессе управления любой системой является определение цели. Цель системы управления рынком ценных бумаг состоит в обеспечении устойчивости, сбалансированности и эффективности рынка.В качестве цели регулирования рынка иногда называют защиту интересов инвесторов, но такой подход к постановке цели является односторонним. Инвестор
  • 4.1. Понятие, цели и задачи системы управления рынком ценных бумаг
    Система управления рынком ценных бумаг— это совокупность конкретных способов и приемов по регулированию функционирования и развития фондового рынка. Ключевым моментом в процессе управления любой системой является определение цели. Цель системы управления рынком ценных бумаг состоит в обеспечении устойчивости, сбалансированности и эффективности рынка.В качестве цели регулирования рынка иногда называют защиту интересов инвесторов, но такой подход к постановке цели является односторонним. Инвестор
  • 18. Техническое обеспечение системы управления персоналом
    Основа технического обеспечения системы управления персоналом – это комплекс технических средств, т. е. представленные централизованно и (или) автономные технические средства сбора, хранения, обработки, анализа, передачи и вывода информации, а также оргтехника. Эффективность применения технических средств должна определяться улучшением экономических показателей работы службы управления персоналом, а не снижением постоянных затрат. В менеджменте обобщены основные требования к комплексу
  • 18. Техническое обеспечение системы управления персоналом
    Основа технического обеспечения системы управления персоналом – это комплекс технических средств, т. е. представленные централизованно и (или) автономные технические средства сбора, хранения, обработки, анализа, передачи и вывода информации, а также оргтехника. Эффективность применения технических средств должна определяться улучшением экономических показателей работы службы управления персоналом, а не снижением постоянных затрат. В менеджменте обобщены основные требования к комплексу
  • Структура системы управления организацией, ориентированной на конкурентоспособность
      В соответствии с определением системного подхода, предложенным нами, система управления организацией, ориентированной на конкурентоспособность (СУООК), состоит из внешнего окружения (за «черным ящиком») и внутренней структуры (внутри «черного ящика»), В 1995 г. в книге «Менеджмент конкурентоспособности товара» автором была обоснована необходимость внутренней структуры из пяти подсистем: научное обоснование системы; целевая подсистема; обеспечивающая подсистема; управляемая подсистема;
  • Анализ системы управления хозяйственной организации
    Аудитсистемы управления предприятием включает изучение ор­ганизации менеджмента, его субъектов и объектов, взаимосвязи управляющих структур, процессов, те хнологии и средств управ­ления, анализ и оценку эффективности функционирования ме­ханизмов управления, применяемых методов выбора и реализа­ции управленческих решений, контроля за их исполнением, де­легирования полномочий и ответственности. Это необходимо для профессионального суждения аудитора о влиянии системы управления хозяйствующим
  • Анализ системы управления хозяйственной организации
    Аудитсистемы управления предприятием включает изучение ор­ганизации менеджмента, его субъектов и объектов, взаимосвязи управляющих структур, процессов, те хнологии и средств управ­ления, анализ и оценку эффективности функционирования ме­ханизмов управления, применяемых методов выбора и реализа­ции управленческих решений, контроля за их исполнением, де­легирования полномочий и ответственности. Это необходимо для профессионального суждения аудитора о влиянии системы управления хозяйствующим
  • 2.2. Сущность, виды и система управления (менеджмента)
    В общем виде управление представляет собой определенный тип взаимодействия двух объектов, один из которых при этом находится в позиции субъекта управления, а другой - в позиции объекта управления. Для этого взаимодействия характерно то, что: • субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия (команды управления), которые содержат информацию о том, как должен функционировать объект управления; • объект управления получает данные импульсы и действует в соответствии с ними и
  • Рациональность структуры системы управления. Концепция и параметры рациональности структуры
    Структура системы управления — это ее графический образ, построенный по формальным признакам группирования людей и видов работ, задач и власти. Влияние управленческой структуры на эффективность функционирования организации доказано, и его оценке придается важное значение в современном менеджменте. По утверждению Дж. Гибсона и его соавторов, подобно тому, как организации экспериментируют с новыми стратегиями, так они будут экспериментировать и с организационными моделями [16]. Построение
  • 3. САМОРАЗВИВАЮЩИЕСЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
    Поиск систем управления, опирающихся на коллективное творчество персонала фирмы, в западном менеджменте не прекращается и по сегодняшний день. Одной из ранних форм реализации идей развития собственного персонала за счет широкого его привлечения к процессам планирования и управления была система партисипативного управления. Сначала такая система [1] охватывала только функцию планирования (т.е. создавалась система пар-тисипативного планирования). В ней при каждом линейном руководителе создавался
  • 6.1. Основные задачи и направления аудита системы управления человеческими ресурсами
    Наилучшим способом определения того, что необходимо сделать в организации с точки зрения минимизации социальных рисков является проведение аудита системы управления человеческими ресурсами. В последние два десятилетия XX и в начале XXI века передовые компании в мире стали рассматривать персонал как стратегический ресурс и увеличивать капиталовложения в привлечение наиболее квалифицированных сотрудников и обеспечение их непрерывного обучения. Происходящие изменения в кадровом менеджменте привели
  • 2.8. Основные черты российской системы управления
    Комментарии к 2.8. Основные черты российской системы управленияВ настоящее время в выдвигаемых основных концепциях формирования российского менеджмента придается большое значение менталитету нации как «своеобразной памяти народа о прошлом, психологической детерминанте поведения миллионов людей, верных своему исторически сложившемуся «коду» в любых обстоятельствах...».Менталитет - подсознательная социально- психологическая «программа» действий и поведения от-дельных людей, нации в целом,
  • ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА РАЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
    Управление финансами есть неотъемлемая часть общей системы управления предприятием. В условиях рыночной экономики используемый для управления финансами предприятий финансовый менеджмент как составная часть процесса управления приобретает приоритетное значение. В самом общем виде финансовый менеджмент можно определить как систему отношений по поводу формирования и использования финансовых ресурсов предприятий (организаций) На основе управления их денежными потоками, или это система
  • Организация системы управления персоналом: ОТ ДИАГНОСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ К ПОСТРОЕНИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
      Стратегия менеджмента персонала задает направления, в которых необходимо возглавить изменения; организация менеджмента разрабатывает пути (методики), с помощью которых можно этого добиться. Для усиления организации системы менеджмента можно воспользоваться инструментами диагностики, описанными в главе 3. Этап 1. Определение организационной структуры Структура, представленная в табл. 3.5, описывает шесть факторов, которые можно использовать при создании сильной системы управления персоналом.
  • 9. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
    Система управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмента - организацию деятельности. Эффективность менеджмента напрямую зависит от качества управления персоналом. Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада. Изначально необходимость в управлении
  • Системы управления персоналом
    В качестве последней важной составной части системы менеджмента следует назвать систему управления персоналом предприятия. Ее значение необходимо особо подчеркнуть из-за специфического значения фактора труда в хозяйственном процессе и из-за того, что проблемы менеджмента в значительной, если не в решающей, части являются проблемами управления персоналом. К основным элементам системы управления персоналом относят, по Вильду (Wild, 1971), как минимум: Основополагающие принципы управления
  • Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента
    Успешное функционирование инвестиционного менеджмента во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.Основу организационного обеспечения
  • 2.1. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
    Успешное функционирование инвестиционного менеджмента во многом определяется эффективностью его организационного обеспе­чения. Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обес­печивающих разработку и принятие управленческих решений по от­дельным аспектам его инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений. Основу организационного
  • Система корпоративного управления, принципы и факторы ее построения
    Система корпоративного управления (рис.3.) представляет собой орга­низационную модель, с помощью которой корпорация должна представлять и защищать интересы своих акционеров. Это система взаимодействия и взаимоотчетности акционеров, совета директоров, менеджеров и других заинтересованных сторон (сотрудники, кредиторы, поставщики, местные власти, общественные организации), целью которой является увеличение прибыли при соблюдении действующего законодательства и с учетом международных стандартов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -