Всего найдено: 419
  • Раздел 3. Создание системы контроллинга на предприятии
    Изучив тему 3, студент должен знать: 1. Структуры системы контроллинга.. 2. Функции системы контроллинга. 3. Требования к созданию системы контроллинга. 4. Состав службы контроллинга. 5. Должностные обязанности сотрудников службы контроллинг. 6. Служба контроллинга - часть финансово-экономических служб предприятия. 7. Основную задачу системы контроллинга. уметь: 1. Анализировать задачи системы контроллинга. 2. Ставить требования к системе контроллинга. 3. Отличать службы контроллинга на
  • 6.1.1. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
      Несмотря на общий экономический спад, в промышленности России также существует ряд производственных компаний, получивших опыт разработки и внедрения системы контроллинга. На наш взгляд, "спрос" на услуги контроллеров в ближайшей перспективе будет неуклонно расти. Поэтому целесообразно обобщить хоть и небольшой, но тем не менее полезный для практиков российский опыт разработг ки системы контроллинга. В качестве примера рассмотрим опыт разработки и внедрения контроллинга на российском
  • 6.1.1. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
    Несмотря на общий экономический спад, в промышленности России также существует ряд производственных компаний, получивших опыт разработки и внедрения системы контроллинга. На наш взгляд, "спрос" на услуги контроллеров в ближайшей перспективе будет неуклонно расти. Поэтому целесообразно обобщить хоть и небольшой, но тем не менее полезный для практиков российский опыт разработг ки системы контроллинга. В качестве примера рассмотрим опыт разработки и внедрения контроллинга на российском
  • Формирование структуры, целевых функций и элементов системы контроллинга на предприятии
    Организационной основой системы контроллинга на предприятии являются специалисты, которые занимаются контроллингом; потоки информации, которой обмениваются подразделения предприятия и подчиненные с руководителями. Служба контроллинга наряду с другими структурными подразделениями предприятия входит в состав управленческих служб предприятия. При создании службы контроллинга на предприятии необходимо учитывать, что она должна: иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других
  • 2.5. Система риск-контроллинга финансовой деятельности предприятия
    Осуществление внутреннего риск-контроллинга - это одна из важнейших функций отдела, занимающегося управлением рисками. Проведение самого процесса осуществления внутреннего риск-контроллинга предприятия представляет собой процедуру сверки всех поставленных и исполненных управленческих решений в сфере управления финансовыми рисками. Процедура включает в себя анализ точности исполнения поставленных целей и актуальность принятых решений. Система риск- контроллинга на предприятиях в основном
  • К вопросу формирования системы контроллинга в структуре производственного предприятия
    В настоящее время достаточно широко обсуждается про-блема реорганизации крупных отечественных производственных предприятий с целью повышения эффективности их деятельности и адекватного соответствия реалиям рыночной экономики. Основными факторами подобных изменений являются обострение конкурентной борьбы, интенсификация динамики спроса, углубление и индивидуализация спроса. В конечном итоге предприятия приходят к необходимости ориентации производства на индивидуальные потребности заказчиков,
  • 6.1.2. ПРОЕКТЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
    Проведенный анализ показал, что разработке и внедрению системы контроллинга должен предшествовать целый ряд взаимосвязанных последовательных проектов по реорганизации системы управления на предприятии (рис. 6.1). Сразу следует подчеркнуть, что предложенная схема полностью справедлива лишь для данного конкретного случая, хотя такой подход может быть применен и при решении проблемы реорганизации системы управления на других предприятиях. Проект 1 направлен на разработку стратегии предприятия по
  • 6.1. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
    Контроллинг, являясь концепцией системного управления, в целях обеспечения долгосрочного эффективного функционирования предприятия организуется, как правило, там, где управление находится в кризисе либо хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требованиям и требованиям рынка.Факторы, являющиеся основанием - побудительным мотивом - для создания системы контроллинга в организации:ухудшение (или худшие) в сравнении с подобными предприятиями экономических показателей;появление новых
  • 6.1.2.ПРОЕКТЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
    Проведенный анализ показал, что разработке и внедрению системы контроллинга должен предшествовать целый ряд взаимосвязанных последовательных проектов по реорганизации системы управления на предприятии (рис. 6.1).Сразу следует подчеркнуть, что предложенная схема полностью справедлива лишь для данного конкретного случая, хотя такой подход может быть применен и при решении проблемы реорганизации системы управления на других предприятиях.Проект 1 направлен на разработку стратегии предприятия по
  • 24.Проекты системы контроллинга
    При разработке и внедрению системы контроллинга должен предшествовать целый ряд взаимосвязанных последовательных проектов по реорганизации системы управления на предприятии Проект 1 направлен на разработку стратегии предприятия по следующим направлениям: организационная структура фирмы; · информационное обеспечение процессов производства и управ­ления; · маркетинг, продукция и услуги предприятия, новые разработки, закупки материальных ресурсов, персонал; · фиксация количественно выраженных
  • 1.2. Задачи системы контроллинга
    Согласно представленному определению контроллинга, контроллер в компании выполняет задачи планирования, контроля и информационного обеспечения. Такое понимание контроллинга далее будет рассмотрено глубже и в различных взаимосвязях. Для разъяснения основополагающей идеи и необходимости контроллинга в компании следует рассмотреть классические вопросы, представленные на рис. 1.3. Если вы ответили однозначным «да» на все вопросы, вы можете спокойно закрыть эту книгу— ваш контроллинг в полном
  • 1.2. Задачи системы контроллинга
    Согласно представленному определению контроллинга, контроллер в ком пании выполняет задачи планирования, контроля и информационного обеспечения. Такое понимание контроллинга далее будет рассмотрено глуб же и в различных взаимосвязях.Для разъяснения основополагающей идеи и необходимости контроллин га в компании следует рассмотреть классические вопросы, представленные на рис. 1.3. Если вы ответили однозначным «да» на все вопросы, вы може те спокойно закрыть эту книгу— ваш контроллинг в полном
  • Формирование системы контроллинга на акционерных промышленных предприятиях
    Красненко И.Ю., соискатель Московский государственный индустриальный университет Особенностью контроллинга, как системы управления является способность обеспечивать управление не только на уровнях предприятия в целом, но и на уровне каждого звена (рабочего цеха, отдела, его подразделений, всех видов работ и видов выпускаемой продукции), вообще на всех стадиях производственного процесса, организуя совокупный технологический процесс производства конкурентоспособной продукции. Как правило, на
  • Сущность и задачи «следящей» системы контроллинга инвестиций на предприятии
      Одна из наиболее проработанных практических задач контроллинга связана с инвестициями. Контроллинг инвестиционных проектов - это система управленческого учета и контроля на предприятии, включающая в себя мониторинг (сбор и анализ информации об изменениях) внешней и внутренней среды, с одной стороны, а также сильных и слабых сторон в рамках центров ответственности для выработки управленческих решений, ориентированных на систему конечных целей данного предприятия. Задачами контроллинга
  • 35. Контроллинг на производстве. Анализ предпосылок формирования системы контроллинга.
    Целевая задача контроллинга производства - управление производственными запасами. К задачам контроллинга производства относится: - оптимизация производственных издержек, в том числе программы их снижения; - формирование условий эффективности производственного процесса; - предоставление информации другим подразделениям о производственных издержках, загрузке мощностей, параметрах выполнения производственной программы. В обязанности контроллера производства входит составление отчётов, включающих
  • 3.5.2. Организационно-управленческие и информационные аспекты формирования системы контроллинга в вузе
    Специфика функционирования вуза как образовательной организации обуславливает ряд специальных требований к контроллингу. К этим особенностям следует отнести:многоканальность финансирования государственного вуза, следствием чего является раздельный учет бюджетных и внебюджетных средств;сложность оценки эффективности при реализации образовательных продуктов и услуг,образовательные процессы лишь отчасти можно толковал» как производственные, скорее речь может идти об информационных
  • Системы контроллинга
    Хотя в современной экономике предприятия слово «контроллинг» у всех на устах, Дать ему точное определение очень сложно. В прямом переводе (to control — управлять, направлять, наблюдать) отчетливо проявляется, прежде всего, непосредственная связь этого понятия с системой планирования и контроля предприятия: контроллинг в этом смысле можно было бы приравнять к функции «Управление посредством планирования и контроля» и в этом отношении не признавать его в качестве самостоятельной функции
  • 2.2. Концепции системы контроллинга и инструментарий.
    В настоящее время в экономической литературе выделяют две основные концепции: американскую и немецкую. По немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решение проблем внутреннего учета во всех формах: * документальной; * плановой; * контрольной. В отличии от немецкой, американская концепция включает в себя еще и задачи внешнего учета, анализа и оценки. Таким образом, основное отличие американской концепции от немецкой заключается рассмотрением в первой проблем
  • 3.4 СИСТЕМА РИСК-КОНТРОЛЛИНГА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    В системе основных функций финансового риск-менеджмента важная роль принадлежит осуществлению на предприятии внутреннего финансового риск-контроля. Внутренний финансовый риск-контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех принятых решений в области управления финансовыми рисками с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству. Создание систем внутреннего риск-контроля
  • 10.2. «Новый контроллинг»
    Описанные выше аспекты предъявляют новые требования к развитию контроллинга, который должен развиваться как часть системы управления. Это означает необходимость изменения существующих механизмов планирования, контроля и координации. Выполнение этих требований предполагает реинжиниринг системы контроллинга. Основополагающих принципов реинжиниринга системы контроллинга три: принцип процессно-ориентированной интеграции задач, принцип самоответственности и самоуправления, принцип ориентации на
  • 10.2. «Новый контроллинг»
    Описанные выше аспекты предъявляют новые требования к развитию контроллинга, который должен развиваться как часть системы управления. Это означает необходимость изменения существующих механизмов пла-нирования, контроля и координации. Выполнение этих требований пред-полагает реинжиниринг системы контроллинга.Основополагающих принципов реинжиниринга системы контроллинга три: принцип процессно-ориентированной интеграции задач, принцип самоответственности и самоуправления, принцип ориентации на
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 20
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -