Всего найдено: 267
  • Проектный менеджмент
    - совокупность средств и функций планирования, осуществления и контроля за выполнением работ, составляющих содержание проекта. «Жизненный цикл» такого специфического менеджмента ограничен и включает все время от момента учреждения проекта до его завершения. Началом его являются определение формы менеджмента и назначение руководителя проекта, который в дальнейшем и осуществляет собственно проектный
  • Проектные структуры менеджмента
    Проектные структуры управления могут возникать при проведении научных исследований и конструкторских разработок сложных изделий, когда на создание самого проекта требуется затратить немало средств и времени, привлекая высококвалифицированных специалистов различных специальностей. Это побуждает введение такой должности как руководитель проекта с подчинением ему всех работников, участвующих в проекте, и всех необходимых для этого финансовых и материальных ресурсов. Если организация реализует
  • Управление проектами информатизации. Типовая организация проектного менеджмента
    Проектный менеджмент – совокупность средств и функций планирования, осуществления и контроля за осуществлением работ, составляющих существо проекта. Началом его являются определение формы менеджмента и назначение руководителя проекта, который в дальнейшем и осуществляет собственно проектный менеджмент. При типовой организации менеджмента руководитель проекта единолично несет ответственность за его выполнение. Проектное подразделение в значительной мере изолировано от структуры предприятия,
  • Менеджмент компании начальной стадии развития
    После того как инвестиции получены, наступает период начального выстраивания бизнеса. На этом этапе закладывается будущее компании, и, для того чтобы оно было благоприятным, ее менеджмент должен преодолеть немало трудностей и проделать серьезную подготовительную работу. Для этого нужны как большой практический опьгг управленцев, так и теоретическая база — знание проектного менеджмента применительно к проектам ранних стадий и инновационной деятельности. Проектный менеджмент в настоящее
  • Проектный офис
    Исполнение проектов в компаниях и организациях зависит от типа организационных структур управления. Классификация и исследование характеристик организационных структур относится к такому разделу экономики, как теория организации. Следует отметить, что в научном аспекте значение теории организации[12] сопоставимо со значением теории проектного управления (менеджмента) по методам и научным результатам исследований в своих областях знаний. В прикладном аспекте, применение теории проектного
  • Проектный менеджмент
    Конец 20-го и начало 21-го века характеризуются огромным междисциплинарным влиянием смежных областей естествознания на всю систему экономических знаний и наук. Пополнение понятийной базы в экономической науке, в связи с применением методов математической экономики, выглядит робким шажком ребенка по сравнению с терминологическим бумом, привнесенным из информатики и компьютерной индустрии. Высока вероятность того, что в обозримом будущем такие экономические понятия, как корпоративные финансы и
  • Персональный проектный менеджмент: повышаем точность управления
    Одним из важнейших профессиональных качеств менеджера является умение укладываться в сроки, а также умение прогнозировать сроки, давать четкий ответ на вопрос: «К какому моменту вы могли бы это завершить?» Кроме того, ему необходимы навыки распределения бюджета своего времени для принятия решений типа: «Стоит ли браться за это дело, не нанесет ли это ущерб своевременности выполнения других дел?» В предыдущих разделах мы говорили о том, как держать под контролем совокупность дел,
  • 3.2. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
    Менеджмент как область экономической науки и вид про-фессиональной деятельности, связанной с организацией процессов в реальном времени и участием реальных людей, прочно вошел в жизнь современного общества.Понятие «менеджмент» используется применительно к различным социально-экономическим процессам на предприятии. Наряду с общим менеджментом принципы, методы и функции которого приемлемы для любого предприятия в целом, выделя-ют его разновидности, которые базируются на использовании специфических
  • Ответы на Гос. экзамен - Менеджмент организации
    1.Закономерности управления различными системами 2. Управление социально-экономическими системами 3. Методологические основы менеджмента 4. Этапы и школы в истории менеджмента 5. Разнообразие моделей менеджмента. Американская и японская модели управления. МодельZ. 6. Развитие управления в России 7. Перспективы менеджмента. Тенденции и факторы развития менеджмента. Новая управленческая парадигма. 8.Инфраструктура менеджмента 9. Природа и состав функций менеджмента 10.Социофакторы и этика
  • Менеджмент
    1. Управление как специфичная деятельность человека. 2. Менеджмент как специальный тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования. 3. Эволюция управления - развитие технологий управления. 4. Классическая школа управления. 5. Школа человеческих отношений. 6. Школа науки управления. 7. Механизмы рыночной экономики. 8. Система рыночных институтов, которые определяют формальные правила. 9. Актуальность управления персоналам. Государственная кадровая политика Республики Беларусь. 10.
  • 1.3. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТАМИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ
    На рнс. 1.4.1 проиллюстрирована организация работ по проекту средней сложности. Из схемы вндно, что функциональные менеджеры несут ответственность за людей, работающих в их подразделениях, тогда как ответственность проект-менеджеров распространяется на всех работников, занятых в проекте. Взаимодействие целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов) показано на рис. 1.4.2. Отличия функций проект-менеджеров от обязанностей функциональных менеджеров показаны в
  • 59. Научные подходы к инновационному менеджменту.
    Инновационный менеджмент — целенаправленная система управления инновационной деятельностью, ресурсами, людьми, участвующими в разработке и внедрении новшеств, с целью достижения наибольшей эффективности инноваций. 1. Процессный подход: · понимание менеджмента как процесса; · анализ факторов воздействия на процесс; · процесс управления как система взаимосвязанных функций; · главенствующая роль координирующих и контролирующих функций. 2. Социально — психологический подход — в центре находится
  • Раздел: Инвестиционный менеджмент. Вариант 17
    Вопрос 1: Что такое диверсификация? а) Эффективное распределение ресурсов. б) Диверсия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов. в) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте. г) Элемент стратегического менеджмента. д) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры. е) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды. Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с инвестиционным менеджментом? а)
  • Раздел: Финансовый менеджмент. Вариант 35 Вопрос
    1: Что такое диверсификация? а) Рациональное распределение полномочий в рамках организационной структуры. б) Элемент стратегического менеджмента. в) Эффективное управление коммуникациями в рамках организационной среды. г) Ди версия и срыв производства по вине внешних либо внутренних факторов. д) Эффективное распределение ресурсов. е) Распыление направлений деятельности компании в маркетинг-менеджменте. Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с инвестиционным менеджментом? а) Мотивация б)
  • Формирование системы менеджмента качества на предприятии
      Для успешного функционирования любого предприятия необходимо формирование и поддержание эффективной системы управления, составной частью которой является менеджмент качества. В основу формирования системы менеджмента качества могут быть положены МС ИСО серии 9000[21]. Деятельность по формированию и внедрению систем менеджмента качества на предприятиях в соответствии с МС ИСО серии 9000 должна включать следующие этапы: I. Предпроектный анализ и обучение. II. Разработка политики и целей в
  • 2.1. ТОЧНОЕ ПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ВАРИАНТ МЕНЕДЖМЕНТА BY OBJECTIVES
    В учении о менеджменте с давнего времени установлен принцип менеджмента by Objectives (МЬО)403. Во взаимном процессе согласования между предприятием или его представителями и индивидуумом или группой относительно произведенной работы менеджмент by Objectives использует принцип метода Top-down и Bottm-up. По принципу обратного течения формулируются требования со стороны предприятия к индивидууму и к группе; однако в тот же момент времени индивидуум и группа составляют свои требования к
  • Ответы на гос.экзамен - Менеджмент организации
    1. Сущность и состав основного капитала. Структура основных фондов. 2 . Учет и оценка основных фондов. 3. Износ основных фондов. Виды износов. 4. Амортизация. Методы начисления амортизации. Порядок расчета амортизационных отчислений линейным и нелинейным способами. 5. Показатели эффективности использования основных фондов. 6. Состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств предприятия. 7. Нормирование оборотных средств 8. Производительность труда и факторы ее
  • Раздел: Финансовый менеджмент. Вариант 14
    Вопрос 1: Какой тип эффективности проекта наименее всего соотносится с инвестиционным менеджментом? а) Коммерческая в) Участия д) Общественная б) Бюджетная г) Финансовая е) Интегрированная Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с финансовым менеджментом? а) Организация в) Маркетинг д) Планирование б) Консолидация г) Контроль е) Мотивация Вопрос 3: C чем связан Хотторнский эффект? а) Эффективность труда рабочих не зависит от психологических факторов. б) Корпоративная культура является
  • Ответы на вопросы - Информационный менеджмент
    Понятие информационного менеджмента. Задачи информационного менеджмента. Жизненный цикл информационных систем. Понятие организационной структуры в области информатизации. Организация как система Основные факторы, влияющие на информационный менеджмент Структурные особенности децентрализованной и централизованной системы обработки информации. Индивидуальная обработка данных (ИОД). Цели внедрения ИОД. Основные требования к выбору приложений для ИОД. Организация обработки информации на предприятии
  • Современный стандарт проектного менеджмента
    Несмотря на рекомендательный характер стандартов в области описания процедур проектного управления, в определении и классификации базовых терминов и понятий деятельность PMI оказала и продолжает оказывать за последние годы существенное положительное влияние на развитие менеджмента. В соответствии с концепцией стандарта ANSI/PMI 99-01-2004 PMBOK [1] процедуры проектного менеджмента подразделяются на 9 областей знаний (рис.1). В свою очередь эти области знаний включают основные и вспомогательные
  • Раздел: Финансовый менеджмент. Вариант 41
    Вопрос 1: Как называется период между вложением средств в проект и ожидаемым получением прибыли с точки зрения инвестиционного менеджмента? а) Венчурный. в) Диверсификационный. д) Холдинговый. б) Рисковый. г) Возвратный. е) Ротатинговый. Вопрос 2: Какая из функций менее всего связана с финансовым менеджментом? а) Контроль в) Мотивация д) Консолидация б) Маркетинг г) Планирование е) Организация Вопрос 3: C чем связан Хотторнский эффект? а) Корпоративная культура является самым важным фактором
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 13
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -