Всего найдено: 1000
  • 1.1 Что такое организационное поведение
    1.1.1 Сущность организационного поведенияОрганизационное поведение - это наука, изучающая поведение людей (индивидов и групп) в организациях с целью практического использования полученных знаний для повышения эффективности трудовой деятельности человека.Объекты изучения ОПповедение индивидов в организации;проблемы межличностных отношений при взаимодействии двух индивидов (коллег или пары «начальник - подчиненный»);динамику отношений внутри малых групп (как формальных, так и
  • Организационное поведение. Ответы на вопросы
    26 Теория атрибуции 34 Организационная структура 38. Определение организационной культуры 38.37 Организационная культура и климат: взаимозависимость и влияние на эффективность работы компании. Т.Соломанидина, В.Кишеня Организационный климат 4. Системный подход Системные концепции 21. Основы системы мотивации Диагностика мотивов профессиональной деятельности 22, 23 Современные теории мотивации 21 Мотивация. 1.Понятие и структура мотивации. Развитие теории мотивации. Теория ожиданий Врума. Теория
  • Что такое организационное поведение и как оно связано со смежными областями
    Что именно подразумевается под организационным поведением? Не является ли введение этого понятия попыткой заменить весь менеджмент концепцией и методами поведенческих наук? В чем его отличие (если оно есть) от традиционной прикладной или промышленной психологии? К счастью, на большинство этих вопросов сейчас уже найдены ответы, удовлетворяющие многих ученых в области управления и поведенческих наук, а также менеджеров-практиков. В частности, организационное поведение можно формально определить
  • ВВЕДЕНИЕ В «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»
    Организационное поведение — это наука о том, как люди ведут себя в организации и каким образом их поведение влияет на результаты ее работы. «Организационное поведение» включает следующие основные компоненты: индивида; группу; организацию. Центральное место при изучении настоящей дисциплины занимают такие вопросы, как способности и личностные качества работников, их удовлетворенность и отношение к труду, мотивация, взаимодействие и групповое принятие решений,
  • Раскройте понятие организационного поведения, охарактеризуйте источники и факторы формирующие организационное поведение персонала.
    Организационное поведение - это систематическое изучение поведения людей внутри организаций, а также отношений внутри организации. Поведение людей в организации не случайно. Каждый человек уникален, но отношения и поведение сотрудников в организации можно объяснить и даже предсказать, если анализировать его на трех уровнях: индивидуальном, групповом и организационном. Одно из самых популярных определений организационного поведения было предложено Стивеном Коссеном: « …дисциплина, изучающая
  • 1. Предмет и содержание дисциплины «Организационное поведение». Модели поведения человека в организации
    Тезисы История возникновения, становления и развития дисциплины «Организационное поведение». Предмет изучения курса. Методологические особенности курса «Организационное поведение» в системе управленческих наук. Взаимосвязь с другими науками: философией, социологией, психологией, менеджментом, управлением персоналом и др. Практическая значимость организационного поведения в системе подготовки менеджеров. Основные тенденции развития организационного поведения как процесса и как дисциплины в
  • 1.1. Сущность понятия «организационное поведение».
    Организационное поведение – отрасль знаний, изучающая поведение отдельных личностей, групп и организаций, частью которых они являются, с целью понимания, прогнозирования и влияния на поведение индивидов, направленных на повышение эффективности организации. Задачами организационного поведения являются: · систематическое описание поведения людей в организации; · понимание и объяснение причин поведения индивидов и групп; · прогнозирование поведения людей и групп в различных рабочих ситуациях; ·
  • ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
    Организационное поведение — сравнительно новая дисциплина для российских вузов. Ее главная особенность — синтетическая природа — породила специфическую проблему: острую нехватку квалифицированных преподавателей. Действительно, в силу того, что «организационное поведение» основывается на комплексе идей и концепций, относящихся к разным фундаментальным областям знания, изначально неясно, каково должно быть базовое образование преподавателя этой дисциплины: он должен быть психологом, социологом,
  • Организационное поведение
    Этапы развития организационного поведения Предмет и задачи организационного поведения Методы исследования Основные категории организационного поведения Понятие личность Теории личности Необходимые качества личности с точки зрения ОП 6 Понятие когнитивного диссонанса его причины и последствия Удовлетворенность трудом Факторы удовлетворенности трудом Приверженность организации типы приверженности организации. Индивидуальные характеристики оказывающие влияние на приверженность организации Факторы
  • Организационное поведение
    Организационное поведение — понятие, широко используемое в современных психологических, социологических и экономических концепциях организации и управления. Возникновение и широкое использование этого термина, а также формирование теории организационного поведения как особого научного направления были связаны с осознанием представителями управленческих наук того, что, во-первых, поведенческие реакции на однородные внешние воздействия разнообразны; во-вторых, поведение людей в организации и вне
  • Организационное поведение
    Организационное поведение — понятие, широко ис­пользуемое в современных психологических, социоло­гических и экономических концепциях организации и управления. Возникновение и широкое использование этого термина, а также формирование теории органи­зационного поведения как особого научного направле­ния были связаны с осознанием представителями уп­равленческих наук того, что, во-первых, поведенческие реакции на однородные внешние воздействия разнооб­разны; во-вторых, поведение людей в организации
  • Организационное поведение
    Организационное поведение — понятие, широко ис­пользуемое в современных психологических, социоло­гических и экономических концепциях организации и управления. Возникновение и широкое использование этого термина, а также формирование теории органи­зационного поведения как особого научного направле­ния были связаны с осознанием представителями уп­равленческих наук того, что, во-первых, поведенческие реакции на однородные внешние воздействия разнооб­разны; во-вторых, поведение людей в организации
  • 45. Понятие «организационное поведение». Поведение в организации. Групповая динамика.
    Любому руководителю, в том числе и информационному менеджеру, нужно руководствоваться общими закономерностями поведения работника в организации. В связи с этим в профессиональной подготовке менеджеров уделяется серьезное внимание этой стороне квалификации – работе с людьми. Существует специальная университетская дисциплина – организационное поведение (Organizational Behavior), которая входит в число обязательных при подготовке менеджеров любого профиля. В совокупности приведенные качества
  • Организационное поведение
    Теоретики организационного поведения значительно продвинулись в изучении взаимоотношений между стратегией и организационной структурой, культурой и системами. Исследования показали, что недостаточное соответствие между ними может негативно отразиться на результатах деятельности компании. Организационное поведение предлагает множество теорий и конструктов, использование которых позволяет добиться существенного повышения эффективности внедрения стратегии. финансовый учет и аудит Одной из
  • § 1. ПОЧЕМУ СЛЕДУЕТ ИЗУЧАТЬ «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»?
    Значение науки о поведении в организации никогда не было так велико для менеджеров, как в последние десятилетия. По существу, «Организационное поведение» образует социально-психологическую основу построения эффективной системы управления. Для того чтобы найти подтверждение этому уместно еще раз обратиться к определению, того кто такой менеджер, и к следующим характеристикам: функции менеджера; роль менеджера; мастерство менеджера. Менеджеры - это люди,
  • 6. Организационное поведение в системе международного бизнеса.
    По мере понимания того, что мир бизнеса становится теснее, начали сознавать, что организационное поведение играет важную роль в процессе глобализации. Прямой перенос теорий и методов управления человеческими ресурсами из одной страны в другую несет в себе как преимущества, так и проблемы. Современные менеджеры должны приобретать как языковые, так и межкультурные навыки в общении с людьми. Менеджер, работающий в новой культуре, сталкивается с рядом препятствий, к которым относятся: • культурные
  • Влияние организационной культуры на организационное поведение
    представлено в табл.3.11.Таблица 3.11.Влияние организационной культуры на организационное поведениеОсновные показатели организационного поведенияОсновное направление влияния организационной культурыПоведение индивида в организацииПравила, формы общения (формального и неформального), приоритетность личных или общих интересов, отношение работника к фирме, коллективизм или индивидуализм и др.МотивацияПреобладание внешней или внутренней мотивации, способы мотивации, поощрения, вознаграждения,
  • Ответы на вопросы по дисциплине Организационное поведение
    Вопрос 1: Теории поведения человека в организации. Вопрос №2: Почему следует изучать поведение в организации? Вопрос №3: Функции менеджера. Вопрос №: 4Роли менеджера. Вопрос №5: Мастерство управления. Вопросы № 6: «Поведение в организации» с учетом межнационального аспекта. Вопрос №7: Личность. Вопрос №8: Личность и организация. Вопрос № 9: Основы теории личности. Вопрос №10: Созревание организма. Вопрос №11: Научение. Вопрос №12: Формирование личности. Вопрос № 13: Составные элементы личности.
  • Введение в науку «Организационное поведение»
    Современный западный менеджмент как наука, по сути, занимается в значительной степени организационным поведением. Это происходит, на наш взгляд, ввиду относительной исчерпанности потенциала материальных ресурсов в качестве решающего фактора в конкурентной борьбе: средства производства любого уровня доступны любой организации, новинки науки и техники становятся продукцией массового производства буквально через считанные дни после их изобретения, в то время как изощренность человеческой мысли,
  • Организационное поведение
    1. ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ 2. ВЛИЯНИЕ ЛИЧНОСТИ НА ОП 3. ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИЙ 4. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ ОП 5. СИСТЕМА ОП 6. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОП 7. ПОВЕДЕНИЕ КАК КАТЕГОРИЯ 8. ШКОЛА НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ (1885–1920) 9. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА (1920–1950) 10. ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ (1930–1950) 11. ТЕОРИЯ СОЦИАЛЬНОГО НАУЧЕНИЯ Д. РОТТЕРА 12. ТЕОРИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ А. МАСЛОУ 13. СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ 14. ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВЫ ЛИЧНОСТИ 15. ПСИХИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ЛИЧНОСТИ
  • Организационное поведение
    В одной и той же организационной среде разные люди ведут себя по-разному. Человек всегда обладает свободой в выборе форм поведения: принимать или не принимать существующие в организации формы и нормы поведения, с другой — он может принимать или не принимать ценности организации, разделять или не разделять ее цели и философию. В зависимости от того, в какой комбинации сочетаются эти главные составляющие основы поведения, специалисты выделяют четыре модели организационного поведения человека.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -