Всего найдено: 1000
  • Глава 8 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ТРУДОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ РАБОТНИКА
    В данной главе рассматриваются организационная культура и трудовое поведение работника как важнейшие элементы экономики персонала. Организационная культура представляет собой сложное общественное явление, в которое принято включать совокупность определенных писаных и неписанных правил, норм поведения и общения, ценностных установок, традиций, присущих организации. Оргкультура синтезирует в себе социальные, психологические, организационно-культурные и экономические аспекты работы с персоналом.
  • Организационный климат и организационная культура
    Понятие «организационный климат» имеет более долгую историю, чем понятие «организационная культура». Оно появилось из недр гештальтпсихологии (Levin, 1936). Но со временем социальная психология начала играть более весомую роль, и вместе с этим внимание корганизационному климату стало падать. Одновременно рос интерес к понятию «организационная культура», которое возникло из символического интеракционизма.Выделяют четы ре концептуальных варианта, или перспективы в организационном климате (Moran
  • 82Организационная культура и эффективность деятельности организации.
    Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем. Это в своем роде выражение индивидуальности данной компании, проявление ее отличий от других. Цель
  • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В ПРЕДСТАВЛЕНИЯХ МЕНЕДЖЕРОВ
    Организационная культура является предметом как теоретических, так и практических исследований, но единой концепции организационной культуры не существует. В литературе можно встретить большое количество определений организационной культуры, что объясняется широтой этого понятия: разные авторы рассматривают различные его аспекты. В нашем исследовании под организационной культурой мы понимали приобретенные смысловые системы, передаваемые посредством языка и других символических средств, которые
  • Организационная культура
    Организационная культура это комплекс общих посылок, убеждений и ценностей, которые возникли в рамках организации, для того чтобы выстроить её отношения с внешней и внутренней средой, и которые передают новым членам организации с целью управления их действиями в этих условиях. Функции культуры: - даёт чувство самоидентификации; - способствует появлению чувства преданности; - обеспечивает стабильность социальной системы организации; - культура обосновывает и направляет поведение. Культура влияет
  • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ВЗАИМОСВЯЗИ В КОНТЕКСТЕ ЦЕЛЕЙ ЭКОНОМИКИ ПЕРСОНАЛА
    Основными целями выделения и анализа типов организационных культур являются, как было показано, определение факторов роста экономической и социальной эффективности, присущих организациям с определенным типом культуры, выработка оптимальных кадровой политики и методов управления персоналом в рамках каждого типа, совершенствование социально-трудовых отношений и достижение эффективности организации в целом. Экономическая эффективность, как известно, выражается в финансовых результатах деятельности
  • 1. ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА»
    Организационная культура является сложным социальным явлением, которое формируется внутри организации под влиянием ряда факторов. В силу своей социальной природы личность сильно подвержена влиянию организационной культуры. Вместе с тем личность оказывает воздействие на формирование и изменение самой организационной ку льту р ы.Как и всякая культура, организационная культура - творение «рук человеческих», то есть, даже не предпринимая никаких действий, направленных на ее формирование, она
  • 4.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
    В дополнение к нормам, принятым в обществе, каждая группа людей, в том числе и организация, вырабатывает собственные культурные образцы, которые получили название деловой, или орга низационной, культуры. Организационная культура не существует сама по себе. Она всегда включена в культурный контекст данного географического региона и общества в целом и испытывает воздействие со стороны национальной культуры. В свою очередь организационная или корпоративная культура влияет на формирование культуры
  • Тема 8. Организационная культура и ее роль в формировании организаций
    Организационная культура представляет собой важный компонент и условие существования корпорации. Организационная культура включает перечень проблем, которые, по мнению сотрудников, составляют основу убеждений и ценностей руководства. Благодаря существующей организационной культуре, сотрудники объясняют себе и другим, почему их организация функционирует определенным образом и как ее деятельность связана с обеспечением комфортной атмосферы работы сотрудников и выполнением стратегических
  • 48 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА.
    Организационная культура играет основополагающую роль в установленим эффективной системы коммуникаций и значительно сокращает издержки, связанные с информацией. Успех компании во многом зависит от тех нравственных принципов, по которым йивет организация. Организационная культура - система общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации. Это основа жизненного потенциала организации. Процветающие компании обладают высокой организационной культурой. Однако организационная
  • 3.9 Организационная культура
    3.9.1 Содержание организационной культуры Организационная культура – целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способах реагирования. Организационная культура - сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Организационная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных
  • Организационная культура
    Понятие, структура и сущность оргкультуры Организационная культура играет основополагающую роль в установлении эффективной системы коммуникаций и тем самым значительно сокращает издержки, связанные с информацией. Успех корпорации будет определяться не только знаниями, не только прорывом в области техники и технологии, но в значительной степени нравственными принципами, по которым живет компания, ее общей культурой и духовным миром. Термин "организационная культура" возник относительно
  • 60. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПОВЕДЕНИЕМ ЛЮДЕЙ
    Параметры организационной культуры Организационная культура – это характеристика организации, включающая в себя комплекс стабильно существующих критерий и черт. Организационная культура – это преобладающая в организации и разделяемая большинством ее членов совокупность ценностей, норм и принципов, которые позволяют идентифицировать организацию во внешней среде и добиться эффективной внутренней интеграции. Исследования показали, что под влиянием организационной культуры складывается поведение
  • Определение понятия «организационная культура»
    Организационная культура - это социальное явление, которое возникает на любом предприятии и является системой ценностей, убеждений, а также норм, ролей, правил, которые направляют деятельность организации (предприятия).Организационная культура обладает рядом специфических черт, которые выделяют данную организацию среди остальных и являются, как правило, продуктом исторического развития организации. Этими специфическими чертами являются традиции, язык (сленг), лозунги, обычаи, - все то, что
  • Викентьева ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
    ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ СОВОКУПНОСТЬ СОСТАВЛЯЮЩИХ, ПРОЯВЛЯЮЩИХСЯ В ПОВЕДЕНИИ, МИФАХ, РИТУАЛАХ ЧЛЕНОВ КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ВОПЛОЩАЕТ В СЕБЕ РАЗДЕЛЯЕМЫЕ ВСЕМИ ЦЕННОСТИ, ОБРАЗЦЫ, «ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ», ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ОРИЕНТИРАМИ ДЛЯ ВСЕХ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩИЕ СОБОЙ НАБОР КЛЮЧЕВЫХ ХАРАКТЕРИСТИК, ЦЕННЫХ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ. ВЫДЕЛЯЮТ СЕМЬ ОСНОВНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК, В СОВОКУПНОСТИ ОХВАТЫВАЮЩИХ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ: ИННОВАЦИИ ИЛИ ПРИНЯТИЕ
  • 5.5 Организационная культура
    Организационная культура - это набор допущений, убеждений, ценностей и норм, которые разделяются всеми членами организации. Культура организации может сознательно создаваться ее ведущими членами или она формируется с течением времени.Функции, выполняемые организационной культурой:придает сотрудникам организационную идентичность, путем определения представлений о компании;является важным источником стабильности и преемственности, что создает у сотрудников чувство безопасности;помогает правильно
  • Организационная культура организации здравоохранения
    В качестве основного инструмента управления, обеспечивающего сплочение коллектива 03, слаженность работы всех её подсистем, выступает организационная культура. Причем следует особо отметить, что ни личность руководителя, ни его профессионализм как врача не смогут обеспечить максимальной эффективности 03 при отсутствии понимания главным врачом как основным клиническим менеджером значения сильной оптимальной организационной культуры. Организационная культура - это важнейший фактор внутренней
  • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
    Организация - это сложный механизм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо и т. д. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.
  • 8.6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
    8.6.1. Сущность и структура организационной культурыРассмотрение организаций как культурного феномена имеет относительно давнюю историю и восходит к традициям М. Вебера, Т. Парсонса, К. Левина, Ф. Селзника и особенно Ч. Барнарда и Г. Саймона (последние во многом предвосхитили в понятии «организационная мораль» основные черты понятия «организационная культура»). В прошлые периоды экономического развития культура организаций также являлась неотъемлемым компонентом хозяйственной практики, однако
  • Вопрос 17 Организационная культура и организационные ценности школы.
    Два альтернативных подхода к современному видению организационной культуры: - феноменологический – организационная культура как система ценностей, пронизывающая все сферы деятельности организации (финансовую, маркетинговую, кадровую и т.д.); невозможность управления организационной культурой и положение руководителя организации в рамках феноменологического подхода; - рационально-прагматический – организационная культура как целостный образ эффективных базовых представлений, которые данная
  • 52. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ ВИДЫ
    В понятие «организационная культура» входят идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в доминирующем стиле управления, в методах мотивации сотрудников, имидже организации и т. д. Свойства организационной культуры: • формирует представления работников об организационных ценностях и способах следования этим ценностям; • общность: знания, ценности, установки, обычаи используются группой для удовлетворения потребностей ее членов; • основные элементы культуры организации не требуют
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -