Всего найдено: 1000
  • 1.2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА, ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ
    ЧТО ТАКОЕ МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Исходя из анализа, проведенного в первом разделе данной главы, можно дать следующее определение международного менеджмента: международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возмож- ностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных
  • Природа международного операционного менеджмента
    Операционный менеджмент — это совокупность действий, осуществляемых организацией для преобразования разных видов входящих ресурсов (материалов, рабочей силы и т. д. ) в готовые товары и услуги.2 Под международным операционным менеджментом понимаются связанные с этими преобразованиями действия международной фирмы. Структура процесса международного операционного менеджмента представлена на рис. 17.1. Как видно из рисунка, фоном, на котором фирма осуществляет свои операционные функции и управляет
  • Природа международного операционного менеджмента
    Операционный менеджмент — это совокупность действий, осуществляемых организацией для преобразования разных видов входящих ресурсов (материалов, рабочей силы и т. д. ) в готовые товары и услуги.2 Под международным операционным менеджментом понимаются связанные с этими преобразованиями действия международной фирмы. Структура процесса международного операционного менеджмента представлена на рис. 17.1. Как видно из рисунка, фоном, на котором фирма осуществляет свои операционные функции и управляет
  • 9.2. Главные принципы международного финансового менеджмента
    Международный финансовый менеджмент – это система экономических решений по поводу реализации финансового менеджмента в условиях интернационализации хозяйственной деятельности фирмы. Основной принцип деятельности: коммерческая деятельность на иностранных рынках принесёт прямо или косвенно большую прибыль, чем на национальном рынке. Принципы международного финансового менеджмента не отличаются от принципов национального. Однако круг проблем, которые приходится решать в сфере международных
  • § 1. Сущность международного финансового менеджмента и особенности среды его реализации
    Международный финансовый менеджмент - это система управления денежными потоками компаний, действующих в мировой экономике . Средой деятельности транснациональных корпораций (ТНК) является мировой финансовый рынок. Изучение эволюции мирового финансового рынка, анализ закономерностей формирования - условия разработки и принятия обоснованных решений при управлении международными компаниями. Знание особенностей среды реализации международного финансового менеджмента позволяет избегать
  • Природа международного операционного менеджмента
    Международный операционный менеджмент (international operation management) представляет собой совокупность действий, осуществляемых международной компанией для преобразования входящих ресурсов в готовые товары и услуги. Основными решениями, которые должны принять международные компании, являются: · Обеспечение соответствия операционного менеджмента стратегии ведения бизнеса. · Определение степени стандартизации или адаптации производственных процессов и технологий. · Приобретение ресурсов,
  • 28.2.2. Международный менеджмент
    Большинство современных компаний, действующих на международном рынке, представляют собой ТНК — как сохраняющие свою национальность, так и мноюнационалытые, в которых происходит объединение капиталов разных наций. Такие компании рассматривают весь мир как единый рынок, осуществляют предпринимательскую деятельность во многих странах и принимают стратегические решения вне зависимости 286 Раздел VIII. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ от национальных Гранин. Инструментом упраатения интегрированным
  • Международный менеджмент
    Большинство современных компаний, действующих на международном рынке, представляют собой ТНК — как сохраняющие свою национальность, гак и многонациональные, в которых происходит объединение капиталов разных наций. Такие компании рассматривают весь мир как единый рынок, осуществляют предпринимательскую деятельность во многих странах и принимают стратегические решения вне зависимости от национальных границ. Инструментом управления интегрированным международным производством является международный
  • Международный менеджмент
    Большинство современных компаний, действующих на международном рынке, представляют собой ТНК — как сохраняющие свою национальность, так и многонациональные, в которых происходит объединение капиталов разных наций. Такие компании рассматривают весь мир как единый рынок, осуществляют предпринимательскую деятельность во многих странах и принимают стратегические решения вне зависимости от национальных границ. Инструментом управления интегрированным международным производством является
  • Глава 1 МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
    ВВЕДЕНИЕ Центральная проблема первой главы учебника — выявление существа двух базисных для настоящей книги категорий: «международный бизнес» и «международный менеджмент». Внешне это выглядит совершенно естественно: коль скоро речь идет об уп- равлении, то нет ничего более очевидного, нежели рассмотреть сущность уп- равляемой системы, которая и задает основные требования к управляющей систіеме. Но эти естественность и очевидность сразу ставятся под вопрос од- ним простым фактом:
  • ОСОБЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
    Таблица 1.1. Некоторые показатели развития мировой экономики, 1982-2004 гг. Показатель 1982, $млрд. 2004, $млрд. Темп роста 1982-2004, разы Средне­годовой темп роста, % Экспорт 2 247 11 069 5 8 ВВП 11 758 40 671 3,4 7 ПЗИ 59 648 10 11 Накопленные ПЗИ 628 8 902 14 13 Источник: World Investment Report, 2004.Особенности развития международного финансового менеджмента на современном этапе обусловлены следующими тенденциями: 1. Глобализация 2. Информатизация 3. Усложнение применяемых
  • Природа международного операционного менеджмента
    Операционный менеджмент — это совокупность действий, осуществляемых организацией для преобразования разных видов входящих ресурсов (материалов, рабочей силы и т. д. ) в готовые товары и услуги.2 Под международным операци­онным менеджментом понимаются связанные с этими преобразованиями дей­ствия международной фирмы. Структура процесса международного операцион­ного менеджмента представлена на рис. 17.1. Как видно из рисунка, фоном, на котором фирма осуществляет свои операционные функции и
  • 17. Задачи международного стратегического менеджмента
    Международный стратегический менеджмент представляет собой комплексный непрерывный управленческий процесс планирования организационной деятельности компании, цель которого состоит в формировании и практической реализации стратегий, обеспечивающих высокий уровень конкурентоспособности компании на международном рынке. Международный стратегический менеджмент предполагает разработку различных международных стратегий. Международная стратегия (international strategy) представляет собой комплексную
  • Задачи международного стратегического менеджмента
    Для того чтобы решить все перечисленные выше проблемы, менеджеры компании Disney, так же как и менеджеры других международных компаний, используют методы и приемы стратегического менеджмента. Если говорить более точно, международный стратегический менеджмент представляет собой комплексный непрерывный управленческий процесс, цель которого состоит в формировании и практической реализации стратегий, позволяющих компании эффективно конкурировать на международном рынке. Процесс разработки конкретной
  • Задачи международного стратегического менеджмента
    Для того чтобы решить все перечисленные выше проблемы, менеджеры компании Disney, так же как и менеджеры других международных компаний, используют методы и приемы стратегического менеджмента. Если говорить более точно, международный стратегический менеджмент представляет собой комплексный непрерывный управленческий процесс, цель которого состоит в формировании и практической реализации стратегий, позволяющих компании эффективно конкурировать на международном рынке. Процесс разработки конкретной
  • Задачи международного стратегического менеджмента
    Для того чтобы решить все перечисленные выше проблемы, менеджеры компа­нии Бізпеу, так же как и менеджеры других международных компаний, использу­ют методы и приемы стратегического менеджмента. Если говорить более точно, международный стратегический менеджмент представляет собой комплексный непрерывный управленческий процесс, цель которого состоит в формировании и практической реализации стратегий, позволяющих компании эффективно кон­курировать на международном рынке. Процесс разработки
  • ГЛАВА 15. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
    В наше время ведение внешнеэкономической деятельности с зарубежными странами, изыскание возможностей получения прибылей на мировом рынке – не экзотическая форма менеджмента, не роскошь, а настоятельная необходимость для любого вида предпринимательства. Вызвано это следующими причинами:– возможности ведения высокоприбыльной предпринимательской деятельности в национальных границах во многих случаях оказываются весьма ограниченными (как говорится, «почти вся трава объедена»);– неодинаковые
  • 14.6. Международный менеджмент
    В международных организациях типа НАТО, ООН, Европейского сообщества и др., при посольствах, в транснациональных компаниях есть должности, обязанности, функции, требующие организационно-экономического поведения сотрудников этих организаций. Развитие в мире интеграционных процессов расширяет и границы деятельности международных менеджеров. Их поведение отличают: политическая ангажированность; оглядки на отечественные законы, нормы; неуверенная адаптированность к международным правилам; попытки
  • МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
    - система научных взглядов и положений, отражающих объективные законы управления внешнеэкономической деятельностью субъектов предпринимательства. По содержанию, М.м. является интегрированным процессом, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации (или специализированные структуры) внешнеэкономической деятельности и управляют ими посредством постановки целей (экспортная экспансия, импортные операции, привлечение иностранных инвестиций, вывоз капитала,
  • 9.1. Характерные черты современного бизнеса и задачи международного финансового менеджмента
    1. Доступность и всеобщность. 2. Ступенчатость развития. 3. Технологическая глобализация. 4. Финансиаризация. 5. Сложное взаимодействие национального и интернационального. 6. Роль знаний. 7. Неопределённость в деятельности, причинами которой являются: § многообразие валют (необходимость анализа колебания валют); § нарастающий валютный риск; § политический риск; § разнообразие юридических и экономических систем; § функционирование еврорынка; § роль правительства. Задачи международного менеджера
  • Предмет курса «Сравнительный менеджмент»
    Предметом сравнительного менеджмента являются национальные модели менеджмента, сходства и различия в которых определяются культурно-институциональными особенностями стран и регионов. Все то, чем занимается сравнительный менеджмент, полагают авторы учебника «Международный менеджмент», следует считать методологической основой международного менеджмента, поскольку абсолютным условием его успешности является всестороннее изучение феномена культуры в сравнительном контексте, анализ и оценка
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -