Всего найдено: 1000
  • Основные теории лидерства в организации
    Руководство – интеллектуальная и физическая деятельность с целью управления подчиненными, направленного на решение ими поставленных задач. Лидерство – процесс влияния одного человека на другого человека или группу. Отличие руководителя от лидера Руководитель Лидер Администратор Инноватор Поручает Вдохновляет Работает по целям других Работает по своим целям Основа действия – план Основа действия – виденье перспективы Полагается на систему Полагается на людей Использует доводы
  • 7.3. Проблемы руководства и лидерства в организации
    • Для лучшего понимания сущности деятельности руководителя в организации следует рассмотреть понятия: руководитель, менеджер, предприниматель. Т.С. Кабаченко определяет руководителя как «субъекта труда», реализующего основные функции управления, являющегося одновременно элементом различных подструктур организации: o в технологической подструктуре функции руководителя следующие: творческая; ответственная; сложная деятельность, требующая длительной подготовки; o в формальной подструктуре
  • 7.3. Проблемы руководства и лидерства в организации
    • Для лучшего понимания сущности деятельности руководителя в организации следует рассмотреть понятия: руководитель, менеджер, предприниматель. Т.С. Кабаченко определяет руководителя как "субъекта труда", реализующего основные функции управления, являющегося одновременно элементом различных подструктур организации: o в технологической подструктуре функции руководителя следующие: творческая; ответственная; сложная деятельность, требующая длительной подготовки; o в формальной подструктуре
  • 3. Проблемы руководства и лидерства в организации
    Для лучшего понимания сущности деятельности руководителя °Рганизации следует рассмотреть понятия руководитель, менед- еР, предприниматель. Т. С. Кабаченко определяет руководителя ак субъекта труда, реализующего основные функции управле- Ия> являющегося одновременно элементом различных подструк- тур организации: 1) в технологической подструктуре функция руководителя — творческая; ответственная; сложная деятельность^ требующая длительной подготовки; 2) в формальной подструктур ре
  • ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО?
    Позволим себе перефразировать Вольтера и сказать, что лидерство, как любовь: все о нем говорят, но никто толком не знает, что это такое. Да, о лидерстве написано много книг, еще больше статей, тема лидерства разрабатывается психологами, социологами, специалистами в области менеджмента и качества, но единой признанной и принятой концепции лидерства до сих пор не существует. Несмотря на то что мы можем совершенно ясно понимать — эффективное лидерство просто необходимо для практики TQM, мьг,
  • ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО?
    Позволим себе перефразировать Вольтера и ска-зать, что лидерство, как любовь: все о нем говорят, но и и кто толком не знает, что это такое. Да, о лидерстве написано много книг, еще больше статей, тема лидерства разрабатывается психологами, социологами, специалистами в области менеджмента и качества, но единой признанной и принятой концепции лидерства до сих пор не существует.Несмотря на то что мы можем совершенно ясно понимать —¦ эффективное лидерство просто необходимо для практики TQM, мьг,
  • Лидерство при осуществлении изменений
    В гл. 1 мы определили, что менеджмент включает функции лидерства, планирования, организации и контроля. Но последние работы по проблемам руководства вводят в это понятие нечто большее: наличие у менеджеров качеств, побуждающих и мотивирующих людей работать лучше своего нормального уровня. Лидерство особенно важно в компаниях, работающих в условиях изменчивой среды. Руководителям многих организаций приходится пересматривать свои взгляды практически на все аспекты ведения бизнеса. Того требуют
  • 4.9. Лидерство в инновационных организациях
    В настоящее время выделяют четыре типа подходов к изучению лидерства в организациях.Первый тип включает подходы, основанные на анализе лидерских качеств (теории лидерских качеств, теория «X» и теория «У» Дугласа Мак-Грегора), необходимых эффективному лидеру в любой организации.Второй тип рассматривает лидерство как набор образцов по-ведения, присущих лидеру также в любом организационном окружении (исследования Мичиганского университета и университета штата Огайо, системы управления Ликерта и
  • 5.1.4. Подходы к изучению лидерства
    Существующие в настоящее время теории лидерства можно классифицировать, используя две переменные или два измерения - динамику поведения и уровень ситуационности. Динамика поведения отражает то, как рассматривается лидер - в статике (анализ лидерских качеств) или в динамике (анализ образцов лидерского поведения). В первом случае лидерство рассматривается как наличие врожденных черт, которые позволяют ему быть эффективным. Поведенческий подход основан на выводах, сделанных из наблюдения действий
  • Характер социальной среды в организации
    Социальная среда вокруг человека создается другими людьми, его взаимоотношениями с ними и отношениями между этими людьми. Эта среда в организациях имеет ложный характер; она включает в себя, среди прочих факторов, лидерства в организации, ее политику и принятые в ней правила, отношения между коллегами, начальниками и подчиненными, а также нормы (неписаные правила), присущие организации и отдельным группам внутри нее. На поведение людей в организации влияет каждый из аспектов ее социальной
  • 3.1. Развитие организации и ее сотрудников
    Эффективность организации определяется в первую очередь знаниями, умениями и соответствующим настроем персонала. В том случае, если подбор персонала проведен на высоком уровне, в соответствии с параметрами моделей рабочих мест приняты на работу люди, обладающие необходимыми знаниями и умениями, основным фактором, обеспечивающим развитие организации, становится обучение персонала. Обучение, развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации.
  • Характерологические подходы к исследованию лидерства (теории «черт»)
    Объектом одной из первых попыток определения сущности лидерства в организациях были менеджеры высшего звена. Работа Честера Барнарда (Barnard, 1938/1968) The Functions of the Executive («Функции руководителя») остается классической в этой области. Организации - это системы, и Барнард полагал, что в первую очередь руководители должны отвечать за проектирование и поддержание этих систем, осуществляя функции: 1) координирования действий и систем, необходимых для жизнедеятельности организации; 2)
  • 14.3. ОСНОВЫ И КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА
    Одной из важных проблем современного менеджмента является проблема лидерства, так как она приобретает приоритетное значение в изучении и освоении менеджмента. Такое повышенное внимание к этой проблеме определяется возрастанием роли человеческого фактора в управлении организациями, усложнением управления и усилением его зависимости от факторов и ценностей человеческих отношений. Проблема лидерства в организации занимает большое место при исследованиях организационного поведения. В литературе
  • 6.3. Основные теории лидерства
    Выделяют следующие подходы к изучению лидерства в организации [8] : традиционные концепции лидерства (теория лидерских качеств и концепции лидерского поведения), концепции ситуационного лидерства и новые подходы (ситуационный анализ эффективного лидерства как совокупности лидерских черт и их проявления в поведении). Теория лидерских качеств Теория лидерских качеств появилась на раннем этапе изучения и объяснения лидерства. Первые концепции пытались выявить те особые качества, которые присущи
  • Приложение 17Качественные характеристики оценки общего культурного уровня организации
    Приложение 17Качественные характеристики оценки общего культурного уровня организации(По Козлову В.В. [92]) {foto83}? Анкета оценки организационной культуры (По К. Камерону и Р. Куину [77, с. 208-209]) 1 Важнейшие характеристики Теперь Предпоч-тительно А Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего В Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск С Организация
  • 4.1. ШКОЛА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
    Теоретические положения школы принятия решений считаются логичным результатам того, что поведенческие теории организации не могли дать ясные и убедительные представления о переменных организационного пииедешш. Пои еден чески с leopiin сосредоточили внимание на человеческих отношениях, участии в управлении, лидерстве, неформальной организации, мотивации, стимулировании и т, д, и тем самым удалили организаторскую мысль от исследования тех переменных, которые связаны с деятельностью организации и
  • 4.4. СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
    Суть подхода Теоретические положения ситуационного подхода в теории организации (а таюке в теории управления) предназначены для исследования различных перемен организационного поведения. Такое исследование рассматривает организаторские явления но двум направлениям (рис. 4.8): • расположенность или ситу ац и они ость (situational) организационных позиций или положений. Такое направление обращает внимание на проблему лидерства в организации для адаптирования организационного поведения в
  • 3.2.3. Лидерство и власть
    Данное выше описание власти и ее источников в организации тесно связано с лидерством. В основе лидерства лежат отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным. В практике управления лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность. Лидеры
  • 1.3. Власть и лидерств
    Данное выше описание власти и ее источников в организации тес-но связано с лидерством. В основе лидерства лежат отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным. В практике управления лидерство — это способность эффектив- но использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность. Лидеры
  • 7. Понятие лидерства. Подходы к лидерству.
    Понятие власти и ее источников в организации тесно связано с лидерством. Часто в практике еще используют родственные понятия: «руководство», «управление», «лидерство», но это не совсем верно. Управление – процесс организации любых воздействий для достижения поставленных целей. Руководство – это лишь часть управленческой деятельности, а именно та часть, в которой вопросы управления решаются воздействием на подчиненных. Различение же понятий «руководство» (руководитель) и «лидерство» (лидер)
  • ЛИДЕРСТВО ПОЛИТИЧЕСКОЕ
    ЛИДЕРСТВО ПОЛИТИЧЕСКОЕ (от англ. leader – ве-дущий, руководитель) – 1) ведущее положение Отдельной личности, социальной группы, класса, партии, государства, обусловленное более эффективными результатами деятельности (экономической, политической, спортивной и др.); 2) процессы внутренней самоорганизации и самоуправления группы, коллектива, обусловленные индивидуальной инициативой их членов. В широком, социальном смысле лидерство – это отношения, которые устанавливаются между лидером и ведомыми.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -