Всего найдено: 758
  • 3.3. Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии.
    Оперативный контроллинг предполагает создание и поддержание уровня эффективности системой достижения текущих локальных целей фирмы, управления эффективностью предприятия. Оперативный контроллинг имеет свои особенности в системе контроллинга. Во-первых, он ориентирован на оперативное (текущее) планирование. Во-вторых, оперативный контроллинг является основой успеха стратегического контроллинга и стратегического планирования. Общее представление об оперативном контроллинге можно представить на
  • Шпаргалка по контроллингу
    1.Сущность и необходимость контроллинга. 2.Цели и задачи контроллинга. 4. Контроллинг в системе управления. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга. 5. Сущность и фазы стратегического планирования 6. Понятие и фазы стратегического контроля 7.Система стратегического информационного обеспечения 8.Контроллинг маркетинга: задачи и осн инстр-ты. 9. Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга Задачи и инстрты контроллинга обеспя рессами. Концепция логистики. Контроллинг в
  • Ответы к зачету по предмету Контроллинг
    Портфель идентифицированных факторов риска компании 1. Сущность контроллинга. 2. Задачи и функции контроллинга. 3. Основные этапы развития контроллинга Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг 6.Контроллинг маркетинга: задачи и основные инструменты контроллинга 7.Контроллинг обеспечения ресурсами: задачи и инструменты контроллинга 8.Контроль за экономичностью деятельности службы закупок 9.Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга 10.Финансовый контроллинг:
  • Виды, цели и компоненты контроллинга
    Контроллинг - это система менеджмента, осуществляющая поддержку процесса принятия решений. Контроллинг поставляет лицам, принимающим решения, собранную и обработанную информацию. Контроллинг - это экономический инструментарий для повышения прибыли предприятия. Контроллинг ведет не только к оптимизации затрат, но и к общему повышению эффективности деятельности предприятия. Основная цель контроллинга - ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех целей. Как правило, цели
  • НАПРАВЛЕНИЯ И ВИДЫ КАДРОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
    Как и в общеэкономическом контроллинге, в контроллинге персонала принято выделять следующие направления: • ресурсы (уровень, динамика и структура персонала предприятия, его движение, профессионально-квалификационный состав); • затраты (анализ трудоемкости и зарплатоемкости основных видов продукции, уровня динамики и структуры оплаты труда, затрат на обучение, подготовку и переподготовку персонала и др.); • эффективность труда (анализ уровня и динамики производительности труда, анализ факторов
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии.
    На практике существует тесная взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга. Об этом в Европе написано немало статей. Наиболее четко представить взаимосвязь и различие оперативного и стратегического контроллинга можно представить на основе следующей таблицы. Оперативный анализ ориентирован на прошлое и осуществляется благодаря сравнению основных заданных и фактических контрольных показателей (оборот, затраты, потребность в персонале). Различия между оперативным и стратегическим
  • 1.4.5. Контроллинг в неприбыльных организациях
    Как уже было отмечено, контроллинг стал необходимым атрибутом деятель ности любой организации частного сектора. Но так называемые неприбыль ные организации долгое время отказывались от использования экономиче ских инструментов управления. Однако поскольку такие организации стали получать от государства все меньше средств, то для продолжения функцио нирования они должны обратить внимание на инструменты контроллинга.В рамках специального исследования были проанализированы состояние и возможные
  • 1.1. Почему контроллинг?
    Концепция контроллинга в течение последних 20 лет подвергалась посто-янным усовершенствованиям. Сегодня контроллинг представляет собой функцию управления, без которой невозможно представить работу ни одной современной компании. Однако и в теории, и на практике сущест вуют различные мнения и представления о понятии контроллинга. Зачастую совершенно ошибочно контроллинг отождествляется с контролем. Однако контроллинг — это гораздо больше, это — комплексная межфункциональ ная концепция управления,
  • 1.1. Почему контроллинг?
    Концепция контроллинга в течение последних 20 лет подвергалась постоянным усовершенствованиям. Сегодня контроллинг представляет собой функцию управления, без которой невозможно представить работу ни одной современной компании. Однако и в теории, и на практике существуют различные мнения и представления о понятии контроллинга. Зачастую совершенно ошибочно контроллинг отождествляется с контролем. Однако контроллинг — это гораздо больше, это — комплексная межфункциональ- ная концепция управления,
  • Шпаргалка на экзамен по контроллингу
    1. возникновение контроллинга 8. Централизованная служба контроллинга: 9.Децентрализованная служба контроллинга 3Цели и задачи контроллинга 4. функции контроллинга. 5Принципы контроллинга 6.Важнейшие виды деятельности службы контроллинга 10.Профессиональные и личностные качества контроллера 7.Используется 4 варианта организации службы контроллинга: 11. Виды контроллинга и их сущность 12.Стратегический контроллинг 19 МТК«Анализ возникающих в организации узких мест» 21. Стандарт-кост 15. Целевое
  • 1.Сущность и необходимость контроллинга.
    В некоторых случаях под контроллингом понимается процесс измерения и мониторинга результатов деятельности организации в сравнении с предварительно определенными целями, планами, стандартами и бюджетами, а также принятие требуемых корректирующих действий. В других случаях этот термин трактуется несколько шире и означает вообще любую деятельность по управлению и контролю, направленную на выполнение производственных операций согласно установленному плану. Иногда под контроллингом понимают систему
  • 2.Цели и задачи контроллинга.
    В некоторых случаях под контроллингом понимается процесс измерения и мониторинга результатов деятельности организации в сравнении с предварительно определенными целями, планами, стандартами и бюджетами, а также принятие требуемых корректирующих действий. В других случаях этот термин трактуется несколько шире и означает вообще любую деятельность по управлению и контролю, направленную на выполнение производственных операций согласно установленному плану. Иногда под контроллингом понимают систему
  • 9.2.5. Контроллинг персонала
    До сих пор в центре внимания нашего изложения находилась организация контроллинга на предприятиях, которые имеют многие специализирован ные структурные подразделения или активно функционируют во многих сферах предпринимательской деятельности. Если же контроллинг занима ется отдельными функциями предприятия, например снабжением или сбытом, принято говорить о функциональном контроллинге. Поэтому задачи функционального контроллинга необходимо искать в планировании, контроле, управлении и
  • 6.4. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ КОНТРОЛЛИНГА
    Изучение опыта и ошибок предшественников, конечно же, не застраховывает от появления новых ошибочных решений. Тем не менее было бы неразумно повторять негативный опыт других предприятий. Мы остановимся лишь на самых распространенных ошибках, возникающих на стадии внедрения и становления контроллинга.Ошибки в понимании сущности и задач контроллинга. К числу очень грубых ошибок, которые могут полностью дискредитировать идею и концепцию контроллинга, следует отнести простое переименование
  • 7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
    В предыдущих разделах мы рассматривали в основном задачи и инструменты контроллинга, которые связаны с оперативным и тактическим планированием и контролем. Однако значение контроллинга для улучшения процесса управления компанией этим не ограничивается. В смысле стратегического менеджмента следует от оперативного контроллинга перейти к контроллингу стратегическому. На рис. 7.2 приведены признаки стратегического и оперативного контроллинга. В рамках стратегического контроллинга контроллер
  • 9.2.5. Контроллинг персонала
    До сих пор в центре внимания нашего изложения находилась организация контроллинга на предприятиях, которые имеют многие специализированные структурные подразделения или активно функционируют во многих сферах предпринимательской деятельности. Если же контроллинг занимается отдельными функциями предприятия, например снабжением или сбытом, принято говорить о функциональном контроллинге. Поэтому задачи функционального контроллинга необходимо искать в планировании, контроле, управлении и
  • 2. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА.ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
    Предметом изучения курса «контроллинг» является процесс управления предприятием, включающий в себя установление целей, формирование стратегии, разработку стратегических и оперативных планов и бюджетов, мониторинг текущих собы тий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей.Изначально под контроллингом понималась совокупность задач, решаемых в сфере учета и финансов, а контролером вы ступал главный бухгалтер.В дальнейшем это понятие стало трактоваться шире. К функ
  • 7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
    В предыдущих разделах мы рассматривали в основном задачи и инстру менты контроллинга, которые связаны с оперативным и тактическим пла нированием и контролем. Однако значение контроллинга для улучшения процесса управления компанией этим не ограничивается. В смысле страте гического менеджмента следует от оперативного контроллинга перейти к контроллингу стратегическому. На рис. 7.2 приведены признаки страте гического и оперативного контроллинга. В рамках стратегического конт роллинга контроллер
  • Ерохина А.В.ИСТОРИИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ФОРМИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА КАК ПОНЯТИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
    Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансовВ настоящее время существует многообразие определений и взглядов на понятие контроллинга. Понятие «контроллинг» происходит от англ. «to control» (управлять, контролировать, регулировать). В иностранных источниках термину «контроллинг» соответствует понятие «controllership».В отечественной литературе понятию «контроллинг» иногда ставится в соответствие термин «management accounting» (управленческий учет), который используется в
  • ИСТОРИИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ФОРМИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА КАК ПОНЯТИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
    Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов В настоящее время существует многообразие определений и взглядов на понятие контроллинга. Понятие «контроллинг» происходит от англ. «to control» (управлять, контролировать, регулировать). В иностранных источниках термину «контроллинг» соответствует понятие «controllership». В отечественной литературе понятию «контроллинг» иногда ставится в соответствие термин «management accounting» (управленческий учет), который используется
  • 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
    Сущность каждого из рассматриваемых аспектов контроллинга можно определить очень лаконично (рис. 1.3):"Делать правильное дело" - стратегический контроллинг;"Делать дело правильно" - оперативный контроллинг.Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 37
- Активы и капитал - Анализ экономической деятельности - Аудит - Аудит, контроль и ревизия - Бизнес-риски - Бухгалтерская отчетность - Бухгалтерская экспертиза - Бухгалтерский учет - Бюджетирование - Бюджетный контроль - Вторичные ресурсы - Зкономический анализ - Инвестиционная статистика - Инвестиционный анализ - Инвестиционный контроль и аудит - Информационные технологии бухгалтерского учета - Калькулирование себестоимости продукции - Контроллинг - Логистические затраты - Макроэкономические расчеты - Макроэкономический анализ - Маркетинговый анализ - Международные стандарты отчетности - Налоговая отчетность - Налоговый анализ - Налоговый контроль - Обработка статистической информации - Правила ведения бухгалтерского учета - Ревизия - Статистика - Статистическая отчетность - Статистическая экспертиза - Статистические измерения - Статистические исследования - Статистические показатели - Страховые риски - Судебно-бухгалтерская экспертиза - Управленческая отчетность - Управленческий анализ - Учет затрат - Учетные показатели - Финансовая отчетность - Финансовое состояние - Финансовые риски - Финансовый анализ - Экономико-статистические исследования - Экономический анализ - Экономический мониторинг - Эффективность предпринимательской деятельности -