Всего найдено: 1000
  • 5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования
    Бюджетирование означает ориентацию всей деятельности предприятия на цели, имеющие стоимостное выражение. В американской практике очень часто говорят о «планировании прибыли» (Profit Planning). При эффектив ном планировании прибыли неуклонно соблюдается принцип установления для каждого структурного подразделения предприятия его вклада в итого вую прибыль. Во всей системе планирования бюджетирование направлено на формальные цели, т. е. на целеустановки предприятия, выраженные в денежных
  • 5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования
    Бюджетирование означает ориентацию всей деятельности предприятия на цели, имеющие стоимостное выражение. В американской практике очень часто говорят о «планировании прибыли» (Profit Planning). При эффективном планировании прибыли неуклонно соблюдается принцип установления для каждого структурного подразделения предприятия его вклада в итоговую прибыль. Во всей системе планирования бюджетирование направлено на формальные цели, т. е. на целеустановки предприятия, выраженные в денежных величинах.
  • Понятие бюджетирования
    Составление, принятие бюджета предприятия и последующий контроль за его исполнением называют бюджетированием (budgeting). Процедура бюджетирования — норма для зарубежных компаний и в последние годы — для России.В современных условиях предприятия не могут работать эф-фективно, если бюджетирование не синхронизировано с динамикой развития бизнеса. Формирование и согласование бюджета — наиболее трудоемкая часть всего цикла планирования, при этом более 50% предприятий вообще не учитывают
  • 4.1. ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
    Составление, принятие бюджета предприятия и последующий контроль за его исполнением называют бюджетированием (budgeting). Процедура бюджетирования - норма для зарубежных компаний и в последние годы — для России. В современных условиях предприятия не могут работать эффективно, если бюджетирование не синхронизировано с динамикой развития бизнеса. Формирование и согласование бюджета — наиболее трудоемкая часть всего цикла планирования, при этом более 50% предприятий вообще не учитывают
  • Интеграция целей компании с бюджетированием
    Обеспечение связи целей компании с финансовым планированием и бюджетированием представляет собой важную задачу в процессе постановки бюджетного управления в компании — в силу того, что бюджетирование является производной от задач и целей компании. Цели бюджетирования в конкретной компании могут быть определены только после постановки целей компании и определения руководством миссии компании — направления, куда она будет двигаться в своем бизнесе. В тоже время знание направления движения
  • БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯОРГАНИЗАЦИИ
    Термин «планирование» означает процесс разработки неких (чаще всего наиболее желательных) сценариев относительно будущего развития объекта, в нашем случае — фирмы. В экономическом лексиконе в нашей стране он появился достаточно давно и даже дал название целой экономической системе — «плановой экономике». А вот термин «бюджет» в те времена применялся только по отношению к государственным финансам, И лишь в 90-е годы, вместе с экономическими реформами, в частный бизнес стали проникать теории и
  • 3.2. Бюджетирование
    Под бюджетированием (budgeting) понимается процесс расчета и обобщения финансовых показателей, детализирующих финансовые планы корпорации в денежном и натуральном вы-ражении на конкретный период времени. Представленные в виде таблицы значения показателей называются бюджетом. Бюджетирование является составной частью процесса планирования: как только составляется финансовый план на будущее, он подкрепляется расчетами и составлением бюджета.Составление бюджета преследует три основные цели:
  • 3.2. Бюджетирование
    Под бюджетированием (budgeting) понимается процесс расчета и обобщения финансовых показателей, детализирующих финансовые планы корпорации в денежном и натуральном вы- ражении на конкретный период времени. Представленные в виде таблицы значения показателей называются бюджетом. Бюджетирование является составной частью процесса планирования: как только составляется финансовый план на будущее, он подкрепляется расчетами и составлением бюджета.Составление бюджета преследует три основные цели:
  • 3.2. Бюджетирование
    Под бюджетированием (budgeting) понимается процесс расчета и обобщения финансовых показателей, детализирующих финансовые планы корпорации в денежном и натуральном вы-ражении на конкретный период времени. Представленные в виде таблицы значения показателей называются бюджетом. Бюджетирование является составной частью процесса планирования: как только составляется финансовый план на будущее, он подкрепляется расчетами и составлением бюджета.Составление бюджета преследует три основные цели:
  • 6.4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
    Составление бюджетов (бюджетирование) является основой в системе планирования и контроля в управленческом учете. Практически все организации, за исключением мелких, занимаются бюджетированием. Бюджет представляет собой финансовый документ, отражающий смету будущих доходов и расходов, и капитал, который необходимо привлечь для достижения целей на определенный период, как правило на год. В течение планируемого периода бюджеты могут корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств. В текущей
  • Бюджетирование проекта
    Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений, выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета, содержащего установленное (утвержденное) распределение затрат по статьям, видам работ, по времени их выполнения, по центрам затрат или по иной структуре. Структура бюджета определяется планом счетов стоимостного учета конкретного проекта. Бюджет может быть сформирован как в рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с использованием
  • 23.Бюджетирование проекта. Методы контроля стоимости проекта. Бюджетирование проекта.
    Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по центрам затрат или по иной структуре. Структура бюджета определяется планом счетов стоимостного учета конкретного проекта. Бюджет может быть сформирован как в рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с использованием
  • Взаимосвязь между стратегическим планированием и бюджетированием
    Система внутренного бюджетирования любой организации должна исходить из того, какие стратегические задачи данной организации призвано обеспечить бюджетирование. Поэтому при постановке системы бюджетирования предстоит: сформулировать главные финансовые и нефинансовые цели организации; выявить, с помощью каких показателей можно контролировать достижение этих целей; определить задачи (обеспечивающие достижение главных целей), которые могут быть решены с помощью бюджетирования. Когда речь идет о
  • 25.Чтотакоебюджетирование?
    Практика составления бюджетов предприятий получила название бюджетирования. Бюджетирование - это планирование, учет и контроль движения денежных средств и анализ финансовых результатов конкретных направлений деятельности. Цель бюджетирования - определение суммы и структуры расходов и предприятия, и его отдельных подразделений на конкретные цели и на финансовое обеспечение их покрытия. В последние годы бюджет превращается в одну из основных форм менеджмента. Бюджеты могут составляться не только
  • Бизнес-планирование. Бюджетирование
    Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой действия, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, устойчиво ведущее свою деятельность, достигшее среднего размера, имеющее разветвленную организационную структуру, нуждается в планировании и контроле. Основные функции менеджмента включают четыре этапа управленческого цикла, часто называемого циклом Деминга: P-D-C-A (Plan - Do - Check - Act) - планирование, выполнение, контроль, внесение
  • Преимущества бюджетирования
    Бюджеты включаются в большинство контрольных систем. Они побуждают планировать, вырабатывать контрольные критерии и улучшать координацию. Вынужденность краткосрочного и долгосрочного планирования. "Прежде всего план" - это чрезмерный лозунг некоторых менеджеров и индивидуалов. Другая крайность - "управление от случая к случаю". Бюджеты вынуждают менеджеров смотреть вперед и готовиться к изменению условий. Это вынужденное планирование - вклад, вносимый бюджетированием. Стратегия, планы и
  • Проблемные аспекты постановки системы бюджетирования на предприятии
    Адамович Т.Л., магистрант Белорусский государственный экономический университет Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития промышленных предприятий дополнять бюджетированием. Представляя собой, специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, оно обеспечивает полное участие всех подразделений
  • 45 . Под бюджетированием в БУУ понимается
    процесс планирования. бюджет (или смета)—это план. Планирование — особый тип процесса принятия решений, кот касается не одного события, а охватывает деятельность всего предприятия. Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Смета (или бюджет) представляет собой фин документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих фин операций. Бюджетирование – это технология фина планирования, учёта и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех
  • 4.3. Бюджетирование как вид финансового планирования  
    Под бюджетированием следует понимать технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации, базирующуюся на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров и получении посредством расчета экономических и финансовых индикаторов деятельности предприятия, а также механизма оперативно-тактического управления, который обеспечивает решение возникающих проблем и достижение заданных целей. Для организации расчета бюджета
  • 15.3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
    Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений вы полняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирова бюджета проекта, содержащего установленное (утвержденное) РаотРеД®тенз™1пЯ1|1 трат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по УентР _ затрат или по иной структуре. Структура бюджета определяется планом сче ^ стоимостного учета конкретного проекта. Бюджет может быть сформирован к рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с
  • Бюджетирование на предприятии
    Одной из форм экономического планирования выступает бюджетирование (бюджетное планирование), которое является важной функцией финансового менеджмента. Бюджетирование на предприятии — это вид планирования, в основу которого положены принципы и методы составления, исполнения, корректировки, контроля и оценки бюджетов как специфической формы планов. Другими словами, бюджетирование — это процесс планирования будущей хозяйственной деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- Активы и капитал - Анализ экономической деятельности - Аудит - Аудит, контроль и ревизия - Бизнес-риски - Бухгалтерская отчетность - Бухгалтерская экспертиза - Бухгалтерский учет - Бюджетирование - Бюджетный контроль - Вторичные ресурсы - Зкономический анализ - Инвестиционная статистика - Инвестиционный анализ - Инвестиционный контроль и аудит - Информационные технологии бухгалтерского учета - Калькулирование себестоимости продукции - Контроллинг - Логистические затраты - Макроэкономические расчеты - Макроэкономический анализ - Маркетинговый анализ - Международные стандарты отчетности - Налоговая отчетность - Налоговый анализ - Налоговый контроль - Обработка статистической информации - Правила ведения бухгалтерского учета - Ревизия - Статистика - Статистическая отчетность - Статистическая экспертиза - Статистические измерения - Статистические исследования - Статистические показатели - Страховые риски - Судебно-бухгалтерская экспертиза - Управленческая отчетность - Управленческий анализ - Учет затрат - Учетные показатели - Финансовая отчетность - Финансовое состояние - Финансовые риски - Финансовый анализ - Экономико-статистические исследования - Экономический анализ - Экономический мониторинг - Эффективность предпринимательской деятельности -