Всего найдено: 1000
  • 2.Генезис и эволюция категории «антикризисное управление»
    Этимологически слово «управление» происходит от глагола «управлять», которое означает: а) направлять ход, движение кого- нибудь или чего-нибудь (например, управлять кораблем, автомоби14 лем); б) руководить, направлять деятельность, действия кого-нибудь или чего-нибудь (например, управлять государством, хозяйством, управлять производственным процессом) .В науке термин «управление» - элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая
  • ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕРОВ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
    Специальность 062000 Срок обучения____5 лет_____ УЧЕБНЫЙ ПЛАН 062000 «Антикризисное управление» Форма обучения: очная {foto121}Антикризисное управление - УЧЕБНЫЙ ПЛАН {foto122}Антикризисное управление - УЧЕБНЫЙ ПЛАН {foto123}Антикризисное управление - УЧЕБНЫЙ ПЛАН {foto124}Антикризисное управление - УЧЕБНЫЙ
  • 1.1. Предмет, задачи и необходимость изучения дисциплины «Антикризисное управление кредитными организациями»
    Антикризисное управление кредитными организациями представляет собой самостоятельную область знаний, фиксируемую специальными нормативными актами, а также наличием собственного специфического предмета исследования. Предметом изучения антикризисного управления кредитными организациями являются формы, методы антикризисных процедур, применяемых в отношении кредитных организаций-должников для целей их финансового оздоровления или ликвидации. В центре внимания данной учебной дисциплины находятся
  • Государственное антикризисное управление рынками
    Государственное антикризисное управление рынками в переход­ной экономике мы понимаем как разработку и реализацию стратегий формирования эффективных рынков. Государственное антикризисное управление рынками предпола­гает координацию действий участников рынка с помощью рыноч­ного механизма, который при определенных условиях обеспечивает наилучшее распределение ресурсов, а также мотивацию участников рынка для преодоления неизбежного конфликта интересов. Основа государственного антикризисного
  • 4.1. Государственное антикризисное регулирование. Антикризисное управление
    Явления цикличности и кризисов в развитии социально-экономических систем закономерно проявляются как на макро-, так и на микроуровне и являются одной из предпосылок банкротства предприятий. В связи с увеличением масштабов банкротств на первый план в менеджменте выдвигаются процессы антикризисного регулирования и управления предприятиями и отраслями экономики. Какпоказывает мировой опыт, антикризисный процесс (процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности
  • ТЕМА 7. Антикризисное управление
      Управление организацией является антикризисным на всех этапах функционирования и развития (рис. 7.1), а умение предвидеть, распознать приближающийся кризис, который тоже нельзя рассматривать как статичное состояние, должно определять эффективность управленческих решений. Таким образом, антикризисное управление можно определить как систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Оно должно
  • Антикризисное управление
    Вопросы Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития 2. Системный подход к изучению закономерностей социально-экономического развития 3.Понятие, классификация и хар-ка кризисов 4.Кризис трансформации экономики Цикличность развития организации 6.Виды, причины и последствия кризисов на различных стадиях развития организации 7.Внутр и внешние, общие и особенные, объективные и субъекти причины кризисов в развитии орг 8.Понятие, сущность и функции банкротства, его связь
  • Государственное антикризисное управление рынками
    Государственное антикризисное управление рынками в переходной экономике мы понимаем как разработку и реализацию стратегий формирования эффективных рынковг. 1 Клинов AM, Захаров В.Я. Управление региональными рынками // Менеджмент и России н за рубежом. 2003. №1. С. 19—26, Государственное антикризисное управление рынками предполагает координацию действий участников рынка с помощью рыночного механизма, который при определенных условиях обеспечивает наилучшее распределение ресурсов, а также
  • 84. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ
    Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Возможность антикризисного управления определяется человеческим фактором, т. к. именно сознательная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем,
  • 2.2. Антикризисное управление имуществом предприятия
    Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Реализация всей совокупности антикризисных процедур начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла: в условиях резкого спада, характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Антикризисное управление базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с осуществлением антикризисных процедур. Так, управление всегда
  • СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
      Предотвращение финансового кризиса предприятия, эффективное его преодоление и ликвидация негативных его последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название „антикризисного финансового управления предприятиетґ. Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а
  • 4.4. Антикризисное управление
    Антикризисное управление основано на возможности предвидеть кризис, анализе его симптомов и включает комплекс мер по уменьшению отрицательных последствий кризиса. Поэтому основой системы антикризисного управления является возможность . • предвидеть кризис; предупредить кризис или отсрочить его;управлять кризисными процессами до определенного предела;смягчить протекание самих кризисных процессов адекватными мерами со стороны руководства предприятия;нейтрализовать полностью или минимизировать
  • Антикризисное управление
    1. Антикризисное управление (понятие). 2. Процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение. 3. Отличие ФЗ № 127 от 26.10.2002 г. «О несостоятельности (банкротстве)» от ФЗ 1998 г. 4. Менеджмент (понятие, функции, принципы). 5. Экономика (понятие). 6. Оборотные средства. 7. Основные фонды. 8. Затраты (понятие, элементы). 9. Прибыль и рентабельность. 10. Цена (понятие, виды). 11. Заработная плата (понятие, формы). 12.
  • 88.АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    Кризис  – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии), угрожающее ее устойчивости в окружающей среде. Симптомы кризиса  – первоначальные, внешние проявления кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления
  • 85 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    КРИЗИС – КРАЙНЕЕ ОБОСТРЕНИЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ (ПРЕДПРИЯ–ТИИ), УГРОЖАЮЩЕЕ ЕЕ УСТОЙЧИВОСТИ В ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ. СИМПТОМЫ КРИЗИСА – ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ, ВНЕШНИЕ ПРОЯВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ, КОТО–РЫЕ НЕ ВСЕГДА ХАРАКТЕРИЗУЮТ ИСТИННЫЕ ПРИЧИНЫ КРИЗИСА, НО ПО КОТОРЫМ ЭТИ ПРИЧИНЫ МОЖНО УСТА–НОВИТЬ. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРИЗВАНО РЕШАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ГРУППЫ ПРОБЛЕМ. ПЕРВАЯ ГРУППА ВКЛЮЧАЕТ ПРОБЛЕМЫ РАСПОЗНА–ВАНИЯ ПРЕДКРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ. ВТОРАЯ ГРУППА ПРОБЛЕМ АНТИКРИЗИСНОГО
  • Антикризисное управление
    Антикризисное управление— термин, весьма «по­пулярный» в современной деловой России. Более того, ряд специалистов полагают, что причина его появле­ния кроется в процессах реформирования российской экономики и возникновении большого количества пред­приятий, находящихся на грани банкротства. Считает­ся, что кризис ряда предприятий418 — нормальное яв­ление рыночной экономики, в которой, по аналогии с дарвиновской теорией, выживают сильнейшие, а не соответствующие «окружающей среде», либо
  • 85 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприя–тии), угрожающее ее устойчивости в окружающей среде. Симптомы кризиса – первоначальные, внешние проявления кризисных явлений, кото–рые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно уста–новить. Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем. Первая группа включает проблемы распозна–вания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного
  • Антикризисное управление
    Антикризисное управление— термин, весьма «по­пулярный» в современной деловой России. Более того, ряд специалистов полагают, что причина его появле­ния кроется в процессах реформирования российской экономики и возникновении большого количества пред­приятий, находящихся на грани банкротства. Считает­ся, что кризис ряда предприятий418 — нормальное яв­ление рыночной экономики, в которой, по аналогии с дарвиновской теорией, выживают сильнейшие, а не соответствующие «окружающей среде», либо
  • 85 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприя–тии), угрожающее ее устойчивости в окружающей среде. Симптомы кризиса – первоначальные, внешние проявления кризисных явлений, кото–рые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно уста–новить. Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем. Первая группа включает проблемы распозна–вания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного
  • 88. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии), угрожающее ее устойчивости в окружающей среде. Симптомы кризиса – первоначальные, внешние проявления кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления
  • Тема 5. Антикризисное управление (АКУ).
    Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определённым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые.Управляемые процессы — это процессы, которые поддаются изменению в определённом направлении при сознательном воздействии на них.Неуправляемые процессы —
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 48
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -