Всего найдено: 437
  • Банкротство, финансовое оздоровление, антикризисное управление организацией
    Антикризисное управление — это управление, в основе которого лежит предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий, ис­пользование его факторов, механизм вывода организации из кризиса. Кризис — максимальное обострение противоречий разви­тия, переломный момент цикла, точка, где происходят решаю­щие перемены, ситуация, в которой организация не в состоянии расплатиться со своими долгами. Кризисы не только зло, они — условие роста. Кризис в организации
  • Антикризисное управление
    Вопросы Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития 2. Системный подход к изучению закономерностей социально-экономического развития 3.Понятие, классификация и хар-ка кризисов 4.Кризис трансформации экономики Цикличность развития организации 6.Виды, причины и последствия кризисов на различных стадиях развития организации 7.Внутр и внешние, общие и особенные, объективные и субъекти причины кризисов в развитии орг 8.Понятие, сущность и функции банкротства, его связь
  • ТЕМА 7. Антикризисное управление
      Управление организацией является антикризисным на всех этапах функционирования и развития (рис. 7.1), а умение предвидеть, распознать приближающийся кризис, который тоже нельзя рассматривать как статичное состояние, должно определять эффективность управленческих решений. Таким образом, антикризисное управление можно определить как систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Оно должно
  • 1.1. Предмет, задачи и необходимость изучения дисциплины «Антикризисное управление кредитными организациями»
    Антикризисное управление кредитными организациями представляет собой самостоятельную область знаний, фиксируемую специальными нормативными актами, а также наличием собственного специфического предмета исследования. Предметом изучения антикризисного управления кредитными организациями являются формы, методы антикризисных процедур, применяемых в отношении кредитных организаций-должников для целей их финансового оздоровления или ликвидации. В центре внимания данной учебной дисциплины находятся
  • СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
    Как известно, кризис, понимаемый в самом широком смысле этого термина (см. п. 1.1), является неотъемлемым атрибутом любого прогресса. В этом смысле любое управление, нацеленное в конечном счете на развитие социально-экономической системы, является антикризисным. Данная точка зрения привела к тому, что некоторые специалисты-управленцы принципиально отрицают право на жизнь научной дисциплины «антикризисное управление» («антикризисный менеджмент»), которая, по их мнению, является надуманной,
  • 88.АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    Кризис  – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии), угрожающее ее устойчивости в окружающей среде. Симптомы кризиса  – первоначальные, внешние проявления кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления
  • 85 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    КРИЗИС – КРАЙНЕЕ ОБОСТРЕНИЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ (ПРЕДПРИЯ–ТИИ), УГРОЖАЮЩЕЕ ЕЕ УСТОЙЧИВОСТИ В ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ. СИМПТОМЫ КРИЗИСА – ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ, ВНЕШНИЕ ПРОЯВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ, КОТО–РЫЕ НЕ ВСЕГДА ХАРАКТЕРИЗУЮТ ИСТИННЫЕ ПРИЧИНЫ КРИЗИСА, НО ПО КОТОРЫМ ЭТИ ПРИЧИНЫ МОЖНО УСТА–НОВИТЬ. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРИЗВАНО РЕШАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ГРУППЫ ПРОБЛЕМ. ПЕРВАЯ ГРУППА ВКЛЮЧАЕТ ПРОБЛЕМЫ РАСПОЗНА–ВАНИЯ ПРЕДКРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ. ВТОРАЯ ГРУППА ПРОБЛЕМ АНТИКРИЗИСНОГО
  • 85 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприя–тии), угрожающее ее устойчивости в окружающей среде. Симптомы кризиса – первоначальные, внешние проявления кризисных явлений, кото–рые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно уста–новить. Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем. Первая группа включает проблемы распозна–вания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного
  • 85 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприя–тии), угрожающее ее устойчивости в окружающей среде. Симптомы кризиса – первоначальные, внешние проявления кризисных явлений, кото–рые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно уста–новить. Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем. Первая группа включает проблемы распозна–вания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного
  • 88. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии), угрожающее ее устойчивости в окружающей среде. Симптомы кризиса – первоначальные, внешние проявления кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления
  • Тема 5. Антикризисное управление (АКУ).
    Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определённым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые.Управляемые процессы — это процессы, которые поддаются изменению в определённом направлении при сознательном воздействии на них.Неуправляемые процессы —
  • Антикризисное управление предприятием
    Рассмотрим меры по восстановлению платежеспособности организации при проведении внешнего управления Жарковская Е.П. Антикризисное управление.- М.: Омега-Л, 2005.-C. 274. 1. Продажа части имущества должника. После проведения инвентаризации и оценки имущества должника внешний управляющий вправе приступить к продаже имущества на открытых торгах, однако эта процедура не должна препятствовать осуществлению хозяйственной деятельности должника. Виды торгов ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» ст.
  • Экзаменационный тест по дисциплине «Антикризисное управление кредитными организациями»
    1. Укажите меры, которые осуществляются в связи с предупреждением банкротства в кредитных организациях в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций»: а) финансовое оздоровление кредитной организации; б) смена руководства; в) назначение временной организации по управлению кредитной организацией; г) приостановление действия лицензии. 2. Какая организация вправе требовать от кредитной организации осуществления мер по ее финансовому оздоровлению, реорганизации,
  • § 3. Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации
    В процессе жизнедеятельности хозяйственной организации наступают периоды ее неустойчивого состояния, обусловленного как внешними мега- и макрофакгорами, так и внутренними процессами, связанными с ее жизненным циклом: материальный и моральный износ основных фондов, выпускаемой продукции, конструкторских разработок; утрата персоналом динамичности и предрасположенности к изменениям; потеря гибкости и адаптивности организационно-структурных элементов, систем стимулирования труда и др. Это выводит
  • Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации
    В процессе жизнедеятельности хозяйственной организации на­ступают периоды ее неустойчивого состояния, обусловленного как внешними мега- и макрофакторами, так и внутренними процесса­ми, связанными с ее жизненным циклом: — материальный и моральный износ основных фондов, выпус­каемой продукции, конструкторских разработок; — утрата персоналом динамичности и предрасположенности к изменениям; — потеря гибкости и адаптивности организационно-структур­ных элементов, систем стимулирования труда и др. Это
  • 10.3. Политика антикризисного финансового управления
    Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии организации. Она заключается в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и «включения» механизмов финансового оздоровления организации. В политику антикризисного финансового управления включают следующие мероприятия: 1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью ранней диагностики признаков кризисного развития. Для реализации
  • 2.3.1. Понятие антикризисного управления и его эффективность для организации
    Антикризисное управление, антикризисный менеджмент, антикризисная стратегия и тактика, антикризисный управляющий — эти термины, привнесенные зарубежными экономистами и менеджерами, стали одними п ] самых популярных и модных в деловых кругах России. В них вкладываются различные понятия, представленные на рис. 23. 1— Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) Управление организацией в условиях общего экономического кризиса страны Управление организацией в условиях ее
  • Антикризисное управление персоналом
    Система антикризисного управления персоналом представляет собой совокупность подсистем общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций, и связей между ними. Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких как массовая переквалификация сотрудников организации в связи с переходом на новые технологии;
  • 23.5. Антикризисное управление деятельностью организаций (предприятий)
    Основополагающие процедуры, применяемые к организациям (предприятиям)-должникам, отражены в Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)».Совокупность мер, применяемых к предприятиям-банкротам согласно действующему законодательству (рис. 23.3), можно разделить на две группы: реорганизационные и ликвидационные.К реорганизационным процедурам относятся: внешнее управление имуществом, досудебная санация, наблюдение, мировое соглашение.Под внешним управлением имуществом понимается
  • 3.2. Антикризисное управление и роль арбитражного управляющего в общем комплексе оздоровительных мероприятий
    Далее весьма важно точно определить саму концепцию антикризисного управления. Большинство авторов, имеющих публикации по данной проблематике, полагают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовые результаты действующего на рынке предприятия становятся уже печальными. Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которых финансовые затруднения не могут иметь постоянный, стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть
  • 15. Антикризисное управление персоналом организации.
    Стратегия кадровой политики предприятия. Основой кадровой политики в условиях кризиса является выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала. Задачи кадровой политики в условиях кризиса должны быть направлены на решение следующих проблем: 1. Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовывать программу выживания и развития предприятия. 2. Сохранение ядра кадрового потенциала организации, т.е.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > 21
- История управленческой мысли - Управление человеческими ресурсами - Антикризисное управление - Антикризисное управление организацией - Государственная политика - Группа и поведение группы - Информационный менеджмент - Историческое развитие систем управления - История менеджмента - Кадры управления - Ключевые компетенции - Конкурентоспособность бизнеса - Корпоративное управление - Корпоративные стратегии - Критерии оценки эффективности управления - Лидерство в организации - Международные альянсы и сети фирм - Международные бизнес-стратегии - Международный менеджмент - Менеджмент предприятий - Организационная культура - Организационное поведение - Организация социально-трудового мониторинга - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Проектный менеджмент - Производственный менеджмент - Публичное управление - Системы контроллинга - Системы управления в менеджменте - Слияния и поглощения в международном бизнесе - Социально-психологические аспекты управления - Социальное развитие и социальное партнёрство - Стратегические ресурсы - Стратегический менеджмент - Теории командообразования, межгрупповые отношения - Типы и модели лидерства - Управление качеством - Управление конфликтами - Управление международной компанией - Управление некоммерческими организациями - Управление организацией - Управление персоналом - Управление по результатам - Управление рисками - Управление экономическими системами - Управления затратами - Управленческие решения - Управленческое консультирование - Управленческое консультирование - Электронная демократия - Электронное государство - Электронное правительство - Эффективность труда персонала -